相比手機不離手的都市大眾而言，中國企業(yè)界的大佬們，比如王健林、張瑞敏、馬云等，時至今日似乎仍有意與微信、QQ這樣流行的互聯(lián)網(wǎng)工具保持距離。
但是，遠離這些流行工具，并不是大佬們拒絕互聯(lián)網(wǎng)。事實上，大佬們對互聯(lián)網(wǎng)的理解，要遠遠超過普通意義上對某些應用軟件的使用技巧，而直達在互聯(lián)網(wǎng)時代社會、商業(yè)發(fā)展趨勢的思考。
而這種深度的思考，遠遠比掌握某些應用技巧，更能引領中國企業(yè)界在互聯(lián)網(wǎng)時代的布局和發(fā)展。比如引領海爾從傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉變的管理大師張瑞敏，他最大的愛好也是他獲取信息最集中的途徑就是讀書，平均2-3天就會有一本書下肚，每年閱讀的各色書籍百余本。從他的書單中不難看出其在海爾互聯(lián)網(wǎng)化轉型過程中的深度思考。
這種深度思考，說明真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，不是互聯(lián)網(wǎng)工具的使用，而是對互聯(lián)網(wǎng)時代社會及商業(yè)邏輯變化的前瞻性洞察。如下這些整理后的首席書單值得為有在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下摸索企業(yè)管理需求的閱讀者推薦。
首先，是基于對宏觀商業(yè)環(huán)境變化趨勢的觀察。
首要推薦是KK的《失控——全人類的最終命運和結局》。該書認為“進化的代價就是失控”，因此，張瑞敏認為企業(yè)的變革也不得不在這種一邊進化，一邊失控的環(huán)境中繼續(xù)前行。這幾乎明確指出了海爾的轉型之路注定只能在失控—調整—再失控—再調整的過程中不斷摸索。
而失控到調整的方法，可能來自于《當下的沖擊——當數(shù)字化時代來臨,一切突然發(fā)生》一書。該書數(shù)字時代對原有社會結構和行為邏輯的沖擊無所不在，應對這一沖擊成為企業(yè)必須面對的課題。張瑞敏則認為在這一巨大沖擊面前，企業(yè)只有洞悉大趨勢，隨勢而變，才能成為數(shù)字經濟時代的贏家。
這種趨勢可能體現(xiàn)在方方面面，但對于商業(yè)社會來說，則重點表現(xiàn)在一種新商業(yè)文明的建立�！缎律虡I(yè)文明：從利潤到價值》中表示，企業(yè)有必要構建一種新型的經營理念，更加關注真實的價值創(chuàng)造而非僅僅關注股東利益，這是企業(yè)獲得更高水平的優(yōu)勢從而持續(xù)獲利的必然道路。
這成為海爾進行互聯(lián)網(wǎng)化轉型的關鍵指導思想。傳統(tǒng)企業(yè)就像在跑步機上跑步，總是追求產品產量，根本不知道用戶是誰，不斷陷入壓貨、庫存、降價的惡性循環(huán)。而海爾互聯(lián)網(wǎng)化轉型的根本目的，是為用戶創(chuàng)造價值，為每一個具體的用戶提供滿足其需要的針對性的產品。這一思想也成為海爾人單合一模式的指導思想。
其次，是互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)環(huán)境，對企業(yè)具體管理模式的思考。
在《21世紀的管理挑戰(zhàn)》一書中，管理大師彼得·德魯克指出企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代應如何管理。德魯克認為互聯(lián)網(wǎng)的最大影響在于消除了距離，一旦信息距離變?yōu)榱�，企業(yè)與用戶溝通的成本就急劇降低，因而企業(yè)可以圍繞用戶需求進行快速反應。
企業(yè)的組織結構，也應該基于“圍繞用戶需求進行快速反應”的目標而建立。因此，張瑞敏提出了企業(yè)無邊界，管理無領導，供應鏈無尺度的三個無，作為海爾互聯(lián)網(wǎng)時代組織結構的基礎邏輯，并據(jù)此開始實踐企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)客化和用戶個性化的變革。
這一方面要求企業(yè)能夠迅速獲得用戶需求數(shù)據(jù)，另一方面要求企業(yè)員工能夠基于用戶需求快速反應。在《大數(shù)據(jù)時代——生活、工作與思維的大變革》一書中，維克托·邁爾·舍恩伯格作為該領域的權威，指出大數(shù)據(jù)將為人類的生活創(chuàng)造前所未有的可量化的維度。大數(shù)據(jù)已經成為了新發(fā)明和新服務的源泉，而更多的改變正蓄勢待發(fā)。
很次用戶需求，正是基于大數(shù)據(jù)才得以量化成為產品創(chuàng)新的源泉，而一個有力的團隊才能有效利用大數(shù)據(jù)發(fā)掘用戶需求，并及時轉變?yōu)閯?chuàng)新產品。
在《輕足跡管理——變革時代的領導力》一書中，作者常博逸提出組織結構應該呈模塊化，就像軍隊中的小型精英突擊隊，公司每一單獨版塊都跨領域且高度自治，但又由中央部門統(tǒng)一協(xié)調。這成為海爾團隊組織結構和工作協(xié)同邏輯的指導思想。
海爾的員工創(chuàng)客化、企業(yè)平臺化改革，都復合輕足跡管理的邏輯�，F(xiàn)在，海爾組織結構的第一個特點是跨領域的，不是說一個模塊就管著這些事，它要跨到很多領域。第二個特點則是高度自治，也就是它有很大的自主權、決策權。
作為小微的團隊可以在發(fā)現(xiàn)市場機會時獨立決策，快速執(zhí)行，而企業(yè)作為平臺則為其協(xié)調配給各類資源，幫助小微團隊快速把產品創(chuàng)意變成具體產品，從而能夠快速把握市場機遇。
互聯(lián)網(wǎng)推動了人類歷史上最大變革的到來，而對這些錯綜復雜但鞭辟入里思想的深度解讀，可能才有可能描繪出互聯(lián)網(wǎng)思維的真實圖景。
對張瑞敏這樣的管理大師而言，互聯(lián)網(wǎng)思維是對當前世界、社會和商業(yè)環(huán)境進入新時代的觀察和判斷，其復雜程度，遠遠超過對一些工具的具體應用技巧。而這些對趨勢的觀察和判斷，才是中國企業(yè)界擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代應有的真知灼見。
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