曾經(jīng)在拆書課上，和一位上MBA的同學聊過喜歡的管理類書籍有哪些。他一下子羅列了許多大師的作品，比如德魯克、麥克斯韋爾等等，然后嘿嘿一笑補充說，這些書都是導師推薦的，要求在論文寫作前看完。但是至今還有一部分沒有讀呢。為啥？“理論性強，運用起來感覺和自己的工作聯(lián)系不大！”比如在管理學中，團隊組織的定義就是：如何在內(nèi)部客戶與外部客戶都滿意的前提下進行人力資源管理以實現(xiàn)計劃，包括：為團隊分配任務量、為個人分配具體任務、為任務分配類別與負責人、為負責人分配下屬與授權。他說：“這么一大串解釋，很權威但是太干了。我想知道的是為何團隊的規(guī)章制度都很健全，但是效率依然很低。”
對于我們大多數(shù)的職場人來說，學管理的目的首先是為了解決工作中的實際問題，而不是進行管理學研究。如果直接看這些經(jīng)典理論，需要較強的學習力，往往在轉化為應用時大部分小伙伴會感覺到很困難。其次就是我們的時間和精力越來越稀缺，設想在一天忙碌之后，為了充電去面對600頁左右的大部頭管理學經(jīng)典，確實有點勉為其難了。
有沒有一些可讀性較強，能讓我們輕松學習的管理類書籍呢？
當然有！近年來出版的許多管理書籍會采用“故事串聯(lián)+對話體”的行文結構，用一個虛擬場景來描繪一個管理故事，里面有情節(jié)鋪墊、人物沖突、高潮和轉承，把管理理論演化成了故事發(fā)展的邏輯線。在你愉悅閱讀的同時，感受到了管理的魅力。
如果有這樣一個管理故事放在你面前，你還會因為枯燥而放棄閱讀嗎？想一下小時候看安徒生童話、伊索寓言的情景，答案不言自明啦。你完全可以在午休時、晚飯后隨手拿起一本，就像看小說，看故事一樣輕松閱讀。
這次推薦的管理寓言書，分為團隊篇和個人篇，分兩次給大家推薦。今天推薦的是團隊篇，一共4本。
會講故事的管理書籍——團隊篇
01 《團隊協(xié)作的五大障礙》
《團隊協(xié)作的五大障礙》
[美] 蘭西奧尼 ／著
中信出版社
書中講述了57歲的凱瑟琳出人意料的擔任了某科技公司CEO，在眾人懷疑的眼光中開始了她整合團隊的歷程，書中提出了影響團隊協(xié)作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果以及應對策略。作者帕特里克.蘭西奧尼（Patrick Lencioni）被《財富》雜志評選為“十大新銳管理大師”之一。
推薦理由：
本書的全球銷量已經(jīng)超過500萬冊。在我們身邊，會經(jīng)常找到和書中類似的公司：有先進的技術和資金，但因為團隊合作問題，導致公司業(yè)績落后于對手。問題出在哪里？如何解決？這時候，你可以把自己想象成書中的一員，跟隨情節(jié)的展開一起體驗團隊矛盾沖突處理、拉鋸、再到初見成效的過程，幫助你得出解決團隊協(xié)作五大障礙的方案。
02 《團隊的秘密》
《團隊的秘密》
[美] 米勒／著
金城出版社
書中通過公司內(nèi)部的團隊變革“真人秀”，講述了什么是高績效團隊，建立高績效團隊的真正目的。作者馬克.米勒是美國最大連鎖企業(yè)Chick-fil-A公司的培訓與開發(fā)部副總裁，曾與《一分鐘經(jīng)理人》的作者肯.布蘭佳合著了全球暢銷書《領導者的秘訣》。
推薦理由：
回想我們平時的工作，小到會議室預定、工作函件發(fā)送，大到跨部門協(xié)同，對外的并購談判，團隊合作始終是成功的關鍵。但是即使是同樣架構的團隊，為何有的可以一往無前，能量非凡。有的卻效能低下，內(nèi)訌四起呢？作者基于自己的團隊實踐經(jīng)歷，顛覆了我們對團隊合作的常規(guī)認識，通過生動的故事給我們揭示了高效能團隊的秘密：高效能團隊三角形：人才+技能+社區(qū)=高效能團隊。這本書帶給我的啟示是：建立高效能團隊是一個策略，它最終是為提高工作成效服務的。而檢驗高效能團隊的一個重要標準是團隊成員在團隊中有否發(fā)展，成員和團隊是否實現(xiàn)了共贏。
03 《4D卓越團隊》
《4D卓越團隊》
[美] 查理佩勒林／著
中華工商聯(lián)合出版社
作者查理·佩勒林是美國宇航局前天文物理學部門主任，1995年獲得美國宇航局最高榮譽的杰出服務獎章，之后轉赴科羅拉多大學商學院教授領導學。哈勃瑕疵鏡片的失敗經(jīng)驗，促使他開始深入探究社會背景對團隊成敗的影響，由此創(chuàng)立了“4D系統(tǒng)”。書中通過他在美國宇航局的服務經(jīng)歷，介紹領導力和團隊建設的方法，特別是團隊背景是如何影響團隊績效的。
推薦理由：
作者有著長期科學研究的背景，他提出的在團隊合作中，個人性格與團隊性格、合作雙方心態(tài)匹配問題對于提升團隊績效的重要性，是對一般團隊合作理論的有效補充。其中團隊發(fā)展、個人發(fā)展的評估衡量方法和指標是本書的亮點，非常的實用。“4D系統(tǒng)”是一門廣受歡迎的培訓認證項目，對于原書我們豈能不先睹為快（拆為己用）呢。
04 《這是你的船》
《這是你的船》
[美]邁克爾·阿伯拉肖夫 /著
機械工業(yè)出版社
作者阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理，后來擔任當時美國海軍裝備最先進的驅(qū)逐艦的艦長。書中描述了他把一艘管理混亂、士氣低落的戰(zhàn)艦改造成為美國海軍公認的艦隊典范的故事，“這是你的船”也成為了全體船員的口號。而這些團隊管理方法對于企業(yè)來說同樣適用。
推薦理由：
長期雄居美國亞馬遜圖書暢銷榜�！耙氤蔀橐幻晒Φ呐為L，我必須首先學會從水兵的角度來對待這條船�！边@里特別推薦團隊的中層領導閱讀這本書。書中講述了作為上司如何領導和管理自己的下屬，讓下屬獲得最大限度的回報；另一方面也講述了如何與上司進行溝通，既不盲目追隨，又能配合上司更好地完成工作任務。團隊就像是一艘船，作為領導者，需要用開放真誠的心態(tài)激發(fā)組織里每一位成員的主人翁意識，記住“這是你的船”。試想這樣的團隊，哪有不成功的道理。
好啦，4本書推薦完了。團隊管理不在于知，而在于行。希望你能管理好團隊，讓你的職場故事更精彩！
|
