石油大王洛克菲勒說：“假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話，我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力�！�
今天推薦書小編為書友們推薦的書單是「溝通」，一起做一個會溝通的人吧~
01
《拆出你的溝通力》I，II
趙周
中央廣播電視大學出版社
“職場核心能力”把溝通細分為五種能力：表達能力、主動傾聽能力、說服能力、談判能力，《拆出你的溝通力》I主治表達能力、說服能力，《拆出你的溝通力》II則療養(yǎng)提問能力、說服能力。
這本書的打開方式不同，你可以收獲到不同的東西：
1. 溝通中遇到問題：
可根據(jù)你的問題按圖索驥，把這本書當作藥方來讀，比如老板認為你的報告缺乏邏輯，第二章《條理與組織》就是治“缺乏邏輯”的藥；你的另一半氣呼呼地回家，你試圖安慰TA，誰知越安慰TA火越大，第六章《順情緒》說不定可以幫你找到癥結(jié)……
2. 想成為溝通領域?qū)I(yè)人士：
本書所引多為經(jīng)典圖書，作者趙周老師貼心地附了書目索引。細讀這些經(jīng)典，用正確的方法踐行，成為專業(yè)人士的那天距你并不是遙不可及。
3. 希望構(gòu)建你的知識體系：
本書的成書方法是拆書幫拆書法，又稱RIA便簽讀書法——一個知識點三張便簽：R、I、A。
趙周老師曾說過，如果你在一個課題上寫出50張的便簽，便簽和便簽之間必然相互關聯(lián)、相互榫合、相互支撐，在這個課題上就搭建了你自己的框架，也就是初步建立了知識體系，隨著你在這個主題上的積累增加，這個體系會自然生長。我自己就嘗試在用此法建立幽默技巧體系。
02
《非暴力溝通》
[美] 馬歇爾·盧森堡 Marshall B. Rosenberg
華夏出版社
《非暴力溝通》介紹了一個簡單的溝通模式：通過觀察、感受、表達需要、提出請求來誠實地表達自我、關切地傾聽他人。
而本書遠不止這個模式這么簡單，它將溝通的視角從外顯的對話轉(zhuǎn)向體察內(nèi)心感覺和需求，這對常忽視感受的你我來說是個挑戰(zhàn)，同時也是和內(nèi)心建立聯(lián)結(jié)的機會，這是愛自己的起點。用全身心傾聽，傾聽他人的感受和需要，這是愛他人的起點。
忙碌之中，我時常停下來問自己：我現(xiàn)在的感受是什么？這些感受是怎么來的？這算不算讀了本書的“后遺癥”呢？
《非暴力溝通》，讓你更好地愛自己，愛你所在的這個世界。
03
《只需傾聽》
〔美〕馬克·郭士頓（Mark Goulston）
重慶出版社
本書作者郭士頓博士是一位大“斜杠”——他是跨界溝通專家、商界心理權(quán)威，曾獲美國“年度最優(yōu)秀的精神科醫(yī)師”稱號，也是FBI特邀顧問。
本書中，郭士頓博士結(jié)合臨床經(jīng)驗與商界及生活中的溝通問題，將傾聽的秘密總結(jié)成9-12-7：
9：9條核心法則、
12：12個簡易溝通秘訣、
7：快速應對7中棘手問題的技巧
本書語言簡單易懂，案例豐富，讀起來像看小說，有趣有用。
書中技巧簡單易行。幾年前和同事去云南，當時帶著這本書，同行的一個同事酷愛攝影，對照這本書的小技巧——“你應該問那種顯示你想了解更多東西的問題”，我問一個愛攝影的同事劉老師，“劉阿特，你是怎么開始攝影的呢？”劉老師回憶起他當初如何癡迷攝影，怎么在叔叔幫助下買了第一臺黑白機……動情之處，幾近淚下。一個簡單的問題一下子拉近了我和同事的距離，也讓我見識了《只需傾聽》的威力。（說明：“劉阿特”是劉老師的“藝名”，“阿特”，art也。）
這本書會成為你溝通的助力。
04
《關鍵對話》
�。溃┛评铩づ撂厣↘erry Patterson）
約瑟夫·格雷尼（Joseph Grenny）
羅恩·麥克米蘭（Ron McMillan）
機械工業(yè)出版社
前兩天，一位小伙伴向我訴苦，說她和男朋友吵架了，起因是未來小家庭財務大權(quán)誰掌握這個問題，兩人意見不一致。小伙伴很傷心，本來年后和男朋友漸入佳境，誰知道又吵架了。
生活中，這樣的危機可能處處都是：
向上司提出你靜心設計的方案，卻被潑了一瓢冷水；
要求下屬加班，下屬沉默以對；
讓孩子寫作業(yè)，孩子非要玩游戲；
……
在《關鍵對話》里，這些難以解決卻對生活產(chǎn)生重大影響的時刻就是“關鍵時刻”。本書以四兩撥千斤的方式幫你應對“關鍵時刻”。
回到前面男女朋友吵架的場景。我好奇地問這個小伙伴，“你想要掌握財務大權(quán)的目的是什么呢？是想獲得安全感?控制你的男朋友？還是有別的原因？
“關鍵時刻”里，如果運用《關鍵對話》的一兩個小技巧，也許就讓你控制怒氣，從被情緒控制轉(zhuǎn)為關注想要解決的問題。
如果感覺掌控生活中的“關鍵時刻”有困難，這本書會給你很多啟示。
05
《提問的威力》
[美] 托尼·斯托茨福斯
華夏出版社
這本書涉及的是溝通中的高階技巧——提問。
伽利略說過，“你不可能再被教任何事，你唯一能做的就是發(fā)現(xiàn)藏諸于自己內(nèi)心中的真理�！蓖ㄟ^提問，能夠幫助被提問者一步步發(fā)現(xiàn)藏在他內(nèi)心的真理，發(fā)現(xiàn)事實背后的真相，激發(fā)他新的覺察、新的思路、新的行為，甚至改變他的人生。
本書副標題是“教練問題全清單”，它并不是教練、顧問的專屬書籍，生活中，人人都可能承擔“教練”、“顧問”的角色，比如孩子跟同學的關系不好、你想要提供幫助；公司的宣傳做得差強人意，負責宣傳的下屬說工作中遇到很多困難，你想要和下屬好好談談……
要做好上述角色，你也許需要本書里的這些：
幾十個提問的模型、工具和策略；
教練們在提問時常見的誤區(qū)以及補救辦法；
幫助你成為“提問高手”的自我訓練時間表；
……
然而，最好的輔導對象是你自己。遇到難題時，嘗試用書中的技巧去自我引導，也許你能找到滿意的答案。從這個角度讀《提問的威力》，你能更好地覺察、認知自己，說不定還能重塑人生呢。
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