端午節(jié)到了，2000年前，偉大的愛國詩人屈原因政治憂憤而投汨羅江自沉的動人故事被人們廣為流傳。除了對祖國的熱愛，屈原身上還有不少值得我們學習的地方。
比如，他身為楚國大夫，雖居高位而自醒的精神，“舉世皆濁我獨清，世人皆醉我獨醒”（屈原《漁父》）。
又比如，學無止境的求知探索精神，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”（屈原《離騷》）。
以上堪稱千古絕句，值得我們深思和領悟，讓我們像他一樣，做到潔身自好、好學不倦，堅持每天讀書和學習。
01
《干法（口袋版）》
作者：稻盛和夫
出版社：機械工業(yè)出版社
推薦指數(shù)：★★★★★
全網(wǎng)銷量：★★★☆☆
推薦理由：
稻盛和夫經(jīng)典著作，開本小巧、攜帶方便！
《干法》完整闡釋了日本經(jīng)營之圣稻盛和夫關于工作的看法、做法。從字面上講，《干法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注于人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現(xiàn)實意義。
《干法》既是稻盛先生70多年工作經(jīng)驗的總結分享，也是被多家企業(yè)的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦干，經(jīng)年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。書中還收錄了稻盛和夫2014年杭州報告會講演。
02
《管理的常識》
作者：陳春花
出版社：機械工業(yè)出版社
推薦指數(shù)：★★★★☆
全網(wǎng)銷量：★★★★☆
推薦理由：
什么是管理？管理以什么做導向，以什么來檢驗？這是每個管理者都需要面對和回答的問題。之所以在管理實踐中存在如此多的誤解、偏差以及資源的浪費，是因為大家在管理問題上依然經(jīng)驗導向，依然按照自己的個性去做發(fā)展，依然在過度使用資源而不是讓管理本身發(fā)揮效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常識》就是圍繞這些管理誤區(qū)展開的。
怎么檢驗管理好壞？管理其實是結果檢驗和外部評價，不由你自己評價。你與你的同行比，是不是利潤最高、增長最快、銷售額最高？如果是，那就是好的管理。對于管理本身而言，的確是處理有關人與事、人與資源之間的關系，而事或者資源都是由人來激發(fā)價值的，所以管理的核心價值是激活人，讓人與事、人與資源組合的時候，產(chǎn)出最大化。
03
《麥肯錫極簡工作法》
作者：劉易斯
出版社：天津出版?zhèn)髅郊瘓F
推薦指數(shù)：★★★★☆
全網(wǎng)銷量：★★★☆☆
推薦理由：
什么是極簡主義？說到底，就是在目的地A與目的地B之間，找到一條捷徑。在工作中，極簡主義則體現(xiàn)為把復雜問題簡單化，有條理地思考和解決問題。
麥肯錫公司作為全球著名的管理咨詢公司，在全球44個國家和地區(qū)開設了84間分公司或辦事處，許多著名的大公司都是其公司客戶。那么，麥肯錫戰(zhàn)無不勝的方法到底是什么？麥肯錫告訴你：要聰明地工作，遠離更辛苦地工作。
04
《OKR:源于英特爾和谷歌的目標管理利器》
作者：保羅R·尼文（Paul，R.，Niven）
本·拉莫爾特（Ben Lamorte）
出版社：機械工業(yè)出版社
推薦指數(shù)：★★★★☆
全網(wǎng)銷量：★★★☆☆
推薦理由：
KR（目標與關鍵結果法）是一套嚴密的思考框架和持續(xù)的紀律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。
如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？
如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事？
在KPI已經(jīng)應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？
可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控OKR？
幾乎沒有人會懷疑，OKR是企業(yè)應對不確定性的制勝法寶。但一直以來，關于OKR的理念和實操卻眾說紛紜，缺乏權*的系統(tǒng)性解讀。本書正好填補了這個空白，讓你全方位了解什么是OKR，OKR能給你帶來哪些收益，以及如何在企業(yè)里落地實施OKR。總之，一冊在手，OKR實施無憂！
05
《10人以下小團隊管理手冊》
作者：堀之內(nèi)克彥
出版社：北京聯(lián)合出版公司
推薦指數(shù)：★★★☆☆
全網(wǎng)銷量：★★★☆☆
推薦理由：
創(chuàng)新時代，小團隊已經(jīng)成為必然趨勢：
阿里巴巴力促組織變得更小更靈活，貝佐斯也創(chuàng)造兩個披薩原則：“如果兩個披薩都喂不飽一支團隊，那就說明這個團隊過于龐大了�！�
日本企業(yè)改革、人事咨詢專家20年咨詢經(jīng)驗集大成之作：
堀之內(nèi)克彥先生在多年的人事咨詢工作中發(fā)現(xiàn)，小團隊非�？简炛鞴艿挠萌四芰�。本書凝聚了作者從業(yè)二十余年的豐富經(jīng)驗和獨特洞見，幫助新晉管理者順利實現(xiàn)角色轉變。
專為零基礎管理者和中層管理者量身打造：
初次當主管的人，下屬一般不會超過10個人。本書針對小團隊主管常遇到的各種難題，提供了詳細具體的全面指導。
寫給奮斗在第一線的主管們的實用指南：
無論是總經(jīng)理下令讓銷售翻番，還是下屬抱怨工資太少，主管都可以參照本書精準周到的用人法則，秒速告別“夾板氣”。
通過四行日記、性格分析等管理工具，實現(xiàn)小團隊的大作為：
性格迥異的下屬，需要不同的方法來激發(fā)動力或者緩解壓力。偵查員、開路人和協(xié)調員，多種人才搭配組合，才能充分發(fā)揮出團隊的優(yōu)勢。
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