身為社會人（不是小豬佩奇），職場是躲不過去的話題，為此，小編專門邀請到用文字掌控工作——21天職場寫作訓(xùn)練營主講人師北宸老師為我們分享了一份他的私人職場書單。
從一位平凡的大學(xué)生到《紐約時報》等國際知名媒體的專欄作家，從鳳凰網(wǎng)最年輕的主編到正陽公關(guān)的合伙人，如今已經(jīng)是LinkedIn中國公關(guān)經(jīng)理，長江商學(xué)院品牌顧問的師北宸老師將通過以下這10本書，為我們介紹他的職場經(jīng)驗。
01
“這本書相當(dāng)于我所教授的「萬能寫作法」的延伸”
《一本小小的紅色寫作書》
你以為掌握良好的寫作技能靠的是啥？文筆？靈感？感悟？其實良好的寫作技能也需邏輯和原則支撐的。
今天推薦一本能帶給你系統(tǒng)寫作技能的秘籍——《一本小小的紅色寫作書》，無論身居何職的你都可以按照作者歸納的20條寫作原則去反復(fù)練習(xí)。技能要點歸納的很細(xì)致，所以每天你只需要抽出一點時間來練習(xí)就好，你會發(fā)現(xiàn)寫作也可以成為日常。
相信你按照20條寫作原則完成全部練習(xí)以后，會掌握固定的寫作原則，成為寫作能力出眾的人。
豆友Molly呢喃：對于寫作新手而言，通過書本學(xué)習(xí)寫作來得更為高效和系統(tǒng)化，遵循寫作原則能讓文章質(zhì)量提升，并最終融會貫通形成自己的風(fēng)格
02
“我日常踐行的管理理念，與他驚人的相似。推薦閱讀前五章”
《刷新》
和中國很多互聯(lián)網(wǎng)大佬著書不一樣，微軟 CEO 薩提亞·納德拉沒有在書中給你煲雞湯、強調(diào)讓你做自己，吃苦耐勞，當(dāng)一個脫離低級趣味的人。他為我們分享的，是最寶貴的財富之一：管理經(jīng)驗。他通過文字書把這些經(jīng)驗具象了下來。他認(rèn)為任何組織或個人，達(dá)到某個臨界點時，都需要自我刷新，離不開 3 個關(guān)鍵心法——
�、� 擁抱同理心
② 培養(yǎng)「無所不學(xué)」的求知欲
�、� 建立成長型思維。
豆友無衣的小火：
身為一個軟粉，對納德拉簡直又愛又恨�；旌显鰪姮F(xiàn)實、人工智能和量子計算代表著未來，這方面確實讓人眼前一亮。但他生生扼殺了windows移動是讓人無法忍的，一個卓越領(lǐng)導(dǎo)除了要有理性判斷外，還得有一些執(zhí)念與人文關(guān)懷。
03
“不論你在公司里是中是基層員工還是經(jīng)理人，這里都有最易懂易學(xué)的方法”
《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》
如果你每天都被忙碌的工作搞得身疲力竭，而產(chǎn)出又很低，那不妨看看前英特爾公司CEO安迪·格魯夫是如何搞定這一切的。《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》一書中用「高杠桿率」的管理方法幫助許多經(jīng)理人解決了投入與產(chǎn)出的問題。
豆友杜邊生：
大家小書典范。建議閱讀順序：韋爾奇--柯維--格魯夫--德魯克。韋爾奇的特長是洗腦，先被他洗一遍，再讓柯維洗一遍，格魯夫這本是實操，不洗腦，德魯克的特長是反洗腦。
04
“想要學(xué)習(xí)如何縮小目標(biāo)并專注的完成它，看看這本書吧”
《最重要的事，只有一件》
我們都想變得更自律，讓工作和生活達(dá)到某種平衡之后變得更美好。相信你也見到過很多教你時間管理的課程，但聽完之后呢？是不是立了一堆flag？當(dāng)然這很簡單，但每天立一個flag一年下來一樣會堆成山。
其實，盡量縮小目標(biāo)，專注于當(dāng)下那一件最重要的事，就能夠獲得成功高效的生活。今天為你推薦加里·凱勒所著的《最重要的事，只有一件》這本書，它受到來自世界各國網(wǎng)友的喜愛（可見大家遇到的問題都差不多），曾持續(xù)穩(wěn)居亞馬遜總榜第一。
豆友韋思嘉：
在各種個人管理的書里，這本真的是廢話最少干貨最多的。給滿分。
05
“建議把這本書當(dāng)推銷工具使用”
《重新定義推銷》
請你先不要別被書名誤導(dǎo)了，覺得這只是銷售人士才應(yīng)該看的書，這個原因是中文翻譯造成的。這本書中更多的是在談如何說服別人更好的達(dá)成目標(biāo)，以及更合理的表達(dá)自己。
為啥邀請別人幫助解決問題總是被溫柔駁回？
為啥談筆生意談著談著就飛了？
為啥面試一到談薪你就會慫？
為啥到了報價環(huán)節(jié)你會難以開口？
……
是不是覺得自己很不會辦事？簡直衰爆了。
而書中所提的方法，幾乎可同時用于競標(biāo)、銷售、融資、談判、演講、向上匯報、提出提案、面試等等，建議把這本書當(dāng)推銷工具使用。
yolanda：把腦神經(jīng)科學(xué)和心理學(xué)應(yīng)用于實戰(zhàn)的一本書，有機會要再讀下英文版。
06
“有趣有料的歷史書，推薦你閱讀”
《人類簡史》
發(fā)生認(rèn)知革命的關(guān)鍵在于人類有講述虛構(gòu)故事的能力，正是通過虛構(gòu)故事，人與人之間可以建立信任，信任讓人類之間的大規(guī)模協(xié)作發(fā)生了可能。
長久以來，智人一直只是穩(wěn)定位于食物鏈的中段；直到10萬年前，智人才一躍而居于食物鏈頂端。這場從中段到頂端的大跳躍，造成的影響天翻地覆。其它在金字塔頂端的動物，譬如獅子、老虎、鯊魚得花上好幾百萬年的時間，通過基因突變加自然選擇的方式，才能登上頂峰；而智人突破了基因的限制，通過認(rèn)知學(xué)習(xí)與相互協(xié)作，完成了食物鏈階層的跳躍。
豆友meiya：
非常不錯的一本社科書，涉及豐富的考古學(xué)、生物學(xué)和歷史學(xué)等專業(yè)知識，但沒有專業(yè)的晦澀而是通俗易懂的。全書看下來，感覺自己作為一個人類一路跋涉了十萬年。作者視野開闊，邏輯清楚，文字風(fēng)格異常生動有趣，譯者文筆流暢如行云，全書都很吸引讀者。推薦給對歷史和考古感興趣的朋友。
07
“這本書，千萬別讓你的老板看到！”
《人生定位》
這是一本赤裸裸的書。
這也是一本極其反雞湯的書。
它告訴你：人生沒法規(guī)劃，人生依靠自我努力成功的概率極低。成功根本不是你能自發(fā)產(chǎn)生的結(jié)果，要獲得真正成功的人生，關(guān)鍵在于相信他人。也就是說，你要找到一匹可以駕馭的好馬。——你的成功，更多仰賴于別人，而非自己。
這個觀點其實有一些絕對，比如有人看到這里會問：如果你自己不足夠優(yōu)秀，更優(yōu)秀的人為什么會來幫你呢？
但這本書的觀點讓人產(chǎn)生思考的地方其實是：很多人過于關(guān)注自我，如果你能把更多視角放在別人身上，你有更大可能取得成功。
豆友晁安雅喬布斯：
93%的人一生靠自己勤奮努力，以為就可以成功，錯誤！要會賽馬，不要自大就相信自己，要相信他人。成功是因為他人的支持！去求助，去合作，取他人所長。好好看看這本書�？纯醋约荷磉呌卸嗌倨ヱR！
08
“‘品牌之戰(zhàn)，本質(zhì)是用戶心智之戰(zhàn)’，把這一句話理解透了，如何做品牌，就自然而然會了。”
《定位》
為什么那些4A公司總會做出令人叫絕的廣告？為什么杜蕾斯團(tuán)隊的文案表達(dá)很到位卻不讓你覺得低俗？為什么新世相每天12點發(fā)文依舊能傳遍朋友圈？……
「定位之父特勞特」在《定位》一書中一句話就把這個現(xiàn)象講透了：要想讓信息穿越層層屏障，抵達(dá)潛在客戶的心智，你必須使用一種過分簡單的方法。放下架子，虛心聽取外界的意見，與潛在顧客的認(rèn)知保持一致。
豆友BysTander5：
里斯和特勞特需要贊賞的不是寫出《定位》、《新定位》、《營銷戰(zhàn)》、《營銷革命》等書，需要大大稱贊的是他們提出“定位”的概念，除此，我大概沒有什么要說的。
09
“這是一本值得每個人學(xué)習(xí)的書�！�
《非暴力溝通》
為什么會有暴力溝通？根本原因是情緒沒得到滿足。不冷靜，血液跑到四肢了，但是「有理不在聲高」，暴力溝通解決不了問題，反而會傷害到對方的感情，加劇問題的嚴(yán)重性。
如果持續(xù)暴力溝通，即使能夠繼續(xù)相處，也必然有一方在壓抑自己的情緒和需求，這樣是不平衡，不長久的。所以，生活中，學(xué)習(xí)非暴力溝通很有必要。 非暴力溝通是一種「愛的語言」。
非暴力溝通的四個步驟：
* 說出事實：有數(shù)據(jù)支持
* 講出自己的感受：失望、孤獨、難受、憤怒（不要有憤怒的行為）
* 為什么有這樣的感受
* 講出一個清晰明確的要求（說你要怎么樣，而不是說你不要怎么樣）
要真正做到非暴力溝通，還需要多加練習(xí)。畢竟我們從小就缺乏「不評價別人」、「表達(dá)自己的情感」、「提出合理要求」的訓(xùn)練。
豆友三浦ウリエ：
去年以來第一本開始讀就覺得“如果早一點讀到就好了”的書。不過如果不是在現(xiàn)在的狀態(tài)下，早一點讀到可能會覺得不明所以完全沒有幫助。豆瓣評分最多5星，我想打18星。
10
“它講述了喬布斯的成長，而非世俗意義上的成功。”
《成為喬布斯》
這本傳記把喬布斯還原成一個普通人，它講述了喬布斯的成長，而非世俗意義上的成功，這是它的好看之處。出售皮克斯和葬禮的這兩幕，都非常動人。
喬布斯和皮克斯在雙方最低谷的時候互相遇見，后來皮克斯大獲成功，也是彼此最大的幸運和互相成全。
豆友六合水金:
至今，最好的喬布斯傳記，沒有之一。
對于職場，無論是初出茅廬的小白，還是混跡社會多年的大牛，想必都曾經(jīng)或正在經(jīng)歷各種各樣的苦惱，而小編相信我們所遭遇的苦難都會成為以后的財富，不信？來看看這些書，前人們的收獲都在這里了。
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