★ 領英出品：全球領先的職場社交平臺Linkedin（領英）出品�！赌銖奈凑嬲催^》是LinkedIn（領英）全球第一本簡體中文實體書。
全球領先的職場社交平臺Linkedin（領英）出品，跟大咖學精進，跑好職場第一棒，陳偉鴻、胡海泉、李靜、李開復、柳青、沈博陽、沈南鵬、吳曉波、徐小平等聯(lián)袂推薦。本書匯集諸多職場大咖的寶貴經驗——你將看到里德?霍夫曼、徐小平、小川叔等人的精彩文章，從眼界、定位、人際、創(chuàng)業(yè)、個人成長和選擇等方面，給職場新人分享高效工作方法，幫助他們打通職場上升之門。
99%的人職場打開方式不對
都在談情懷，談薪資就可恥嗎？
對不起，我要當一個斜杠青年
你真以為把工作重復一萬遍就能變成大牛嗎？
聰明人的職場，365天都記在手賬里
有用的人才能夠“被利用”
為什么普林斯頓教授的簡歷寫滿失敗經歷
當你決定開始創(chuàng)業(yè)，來問我建議時
選擇比努力更重要，少走彎路才是最快的捷徑。這本書傳遞的是職場軟技巧硬功夫，讓讀者有機會與優(yōu)秀的人同行，縮短職場掙扎時間。
本書讀者群：即將畢業(yè)的人、職場新人、中高層管理者、新人培訓人事主管
作者簡介：
LinkedIn（領英）創(chuàng)建于2003年，致力于向全球職場人士提供溝通平臺，幫助他們事半功倍，發(fā)揮所長。作為全球最大的職場社交平臺，LinkedIn會員人數在世界范圍內超過4億，每個《財富》世界500強公司均有高管加入。2014年2月24日，LinkedIn推出簡體中文測試版，并正式啟用中文名稱——“領英”，截止目前領英中國會員人數突破2500萬。2015年6月23日，領英中國推出本土職場社交APP“赤兔”，目前會員人數超1000萬。
LinkedIn微信公眾號專注職場高效工作方法分享，目前有訂閱粉絲超153.9萬，頭條文章當日即達10萬閱讀，位居職場類公號第一，專為職場人士指點迷津。
目錄：
第一章
畢業(yè)頭五年決定你的職場上限
0199%的人職場打開方式不對
02你在利用碎片化時間，還是將時間碎片化
03工作第一天起就應該準備好的事
04都在談情懷，談薪資就可恥嗎？
05你缺的不是計劃，而是腳踏實地
06考研還是工作，還用糾結嗎？第一章
畢業(yè)頭五年決定你的職場上限
0199%的人職場打開方式不對
02你在利用碎片化時間，還是將時間碎片化
03工作第一天起就應該準備好的事
04都在談情懷，談薪資就可恥嗎？
05你缺的不是計劃，而是腳踏實地
06考研還是工作，還用糾結嗎？
第二章
定位越舒服，職涯越危險
01別用戰(zhàn)術上的勤奮，掩蓋你戰(zhàn)略上的懶惰
02如何找到自己的天賦，并將它發(fā)展成你的事業(yè)
03對不起，我要當一個斜杠青年
04不要用職位去定位自己的職業(yè)
05你真以為把工作重復一萬遍就能變成大牛嗎？
06溫水煮青蛙，越舒服越危險
第三章
聰明人在職場都用笨功夫
01如何將一個習慣堅持下來
02沒試過這些說話技巧，就別說自己會聊天
03聰明人的職場，365天都記在手賬里
04搞不定這三件事，你的職場就注定瞎忙
05踩著點上班的人比每天提前5分鐘的差多少
第四章
職場誰人不委屈
01找到感興趣的工作前，請先別餓死
02職場上，有一種挨罵叫成長
03缺乏格局，再努力也是無用功
04贊了300條朋友圈，卻還是融不進他們的“朋友圈”
05“關你屁事”才是你的職場必殺技
06只有情商才能對付一切職場極品
07工作不止有眼前的茍且，還有長遠的湊合
第五章
不提供價值，誰是你的職場朋友
01聰明人的朋友圈都在做減法
02人生如球賽，需要有個合適的團隊
03有用的人才能夠“被利用”
04你的朋友圈決定你的層次
05職場上，沒人為你的眼淚埋單
06不要和上司談戀愛
第六章
高效能人士的職場七問
01可以駕馭你的工作嗎？
02還在消耗你的意志力嗎？
03已經掌握一門熟練運用的外語了嗎？
04你是一個稱職的職人嗎？
05你會管理自己的情緒嗎？
06你還在拼“命”換業(yè)績嗎？
07你會自我投資嗎？
第七章
職場哪有規(guī)定動作
01再努力也只是加分，你必須讓自己變得不可替代
02三次深度思考讓我從文員變成總監(jiān)
03不在小事上瞎操心，你才能專心做大事
04有一種荒廢叫只做有用的事
05為什么普林斯頓教授的簡歷寫滿失敗經歷
第八章
創(chuàng)業(yè),你準備好了嗎?
01選擇比努力重要
02創(chuàng)業(yè)者一定要做網紅
03沒事別想不開去創(chuàng)業(yè)公司
04去500強還是創(chuàng)業(yè)公司？
05當你決定開始創(chuàng)業(yè)，來問我的建議時
前言寫在前面的話
2014年2月，LinkedIn正式進入中國，取名“領英”。那時全公司只有六個人，我們在北京三里屯的盈科中心租了兩個小房間，一個用作辦公和開會，一個專門用作面試。我主管市場和運營，我們的微信訂閱號“LinkedIn”（當時名為“LinkedIn中國”），就誕生在這樣一個“一窮二白”的環(huán)境里。
2014年初，微信公眾平臺已經很火了，賬號超過300萬個，并且以每天新增1萬個的速度在增長。領英專注職場社交，而“職場”這個詞總是給人嚴肅和無趣的印象，再加上公司已經在美國上市，對發(fā)布的內容要求非常嚴格，雖然賬號很快就建好了，但做什么、怎么做，我們卻摸索了很久。
寫在前面的話
2014年2月，LinkedIn正式進入中國，取名“領英”。那時全公司只有六個人，我們在北京三里屯的盈科中心租了兩個小房間，一個用作辦公和開會，一個專門用作面試。我主管市場和運營，我們的微信訂閱號“LinkedIn”（當時名為“LinkedIn中國”），就誕生在這樣一個“一窮二白”的環(huán)境里。
2014年初，微信公眾平臺已經很火了，賬號超過300萬個，并且以每天新增1萬個的速度在增長。領英專注職場社交，而“職場”這個詞總是給人嚴肅和無趣的印象，再加上公司已經在美國上市，對發(fā)布的內容要求非常嚴格，雖然賬號很快就建好了，但做什么、怎么做，我們卻摸索了很久。
兩年來，我們和讀者，就像隔著山谷的兩個人，每一篇文章都是我們之間的喊話，他們的每一個回應則拉近著彼此之間的距離。只言片語中，我們逐漸讀出了他們的面孔。他們是年青一代正在奮斗拼搏的職場人，他們有成功的喜悅，也有對前途的焦慮，他們樂于接受知識，也愿意分享觀點，他們潛力無窮，在職場上擁有巨大的上升空間和前進動力。然而，這群優(yōu)秀的中國職場人最需要的到底是什么？這個問題一直伴隨著我和我的團隊。
無論是早高峰地鐵站行色匆匆的人流，還是晚九點以后燈火通明的寫字樓，都在昭示人們：中國職場人的拼搏精神絕不遜于任何人，然而，“焦慮”卻成了我們的“流行病”。書店里琳瑯滿目的“成功學”曾被我們視為良藥，但它卻澆不滅我們內心的浮躁，成功對于絕大多數人依然渺茫。
我們渴望在茫茫人海中遇見自己的同道人、引路者，想要結識更多優(yōu)秀的人，但我們又是獨自上場的拼搏者，雖然身處大都市，卻又無比孤獨。我們喝了許多“雞湯”，卻比任何時候都更加迷茫。
這是時代的癥候，我們沒有藥。我們能做的，是堅持分享有用的知識、經驗和見解，幫助每一個中國職場人少走彎路。我們邀請了許多資深職場人來分享職場實用技能、時間管理之法、溝通交流之道等，在此，我謹代表團隊感謝所有供稿的作者，感謝你們與LinkedIn一起，為中國職場人的進步所做出的貢獻。
如今，LinkedIn微信訂閱號已經發(fā)布了3000多篇文章，頭條平均閱讀量超過10萬，許多優(yōu)質內容被反復轉載。我們的訂閱號更是被一些業(yè)內人士稱為“中國職場第一大號”，對此，我們深感榮幸。這些成績歸功于團隊對中國職場人的深刻理解，對品質的苛刻追求，以及對新內容新玩法的勇敢嘗試。我們深信，只有提供價值，才會獲得尊重和關注。
這是一個崇尚“干貨”的時代，也是一個信息極度碎片化的時代，人們篩選有用信息要付出很大的成本。因此，我們邀請到國內外優(yōu)秀的作者分享經驗，希望幫助那些還未關注我們的中國職場人打開上升之門；也希望長期關注我們的老友在被身邊的浮躁與焦慮圍繞，找不到方向時，這本書能像一個安靜的朋友，給你一些建議和慰藉。
道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。我們會繼續(xù)不斷嘗試，創(chuàng)新改變，但認真做內容，將是我們始終不變的堅守。我們已經走了很遠，但我們一直在出發(fā)。
——張源
LinkedIn（領英）用戶市場總監(jiān)
讀這本書，和所有成功的職業(yè)人士對話，讓他們告訴你那條“只有他們自己知道”的捷徑，然后走得比同齡人更順暢。——陳偉鴻
從音樂到創(chuàng)投，眼前的路更加清晰，你在LinkedIn能找到下一次突破，你也能在這本書里找到迷茫和焦慮的答案。——胡海泉
這個時代，給予女性在職場更大的能量和話語權；但是困惑對于女性而言也無處不在，我們既像男人一樣角逐，又像女性一樣用柔軟化解危機，我曾遇到過跟大家一樣的困惑讀這本書，和所有成功的職業(yè)人士對話，讓他們告訴你那條“只有他們自己知道”的捷徑，然后走得比同齡人更順暢。——陳偉鴻
從音樂到創(chuàng)投，眼前的路更加清晰，你在LinkedIn能找到下一次突破，你也能在這本書里找到迷茫和焦慮的答案。——胡海泉
這個時代，給予女性在職場更大的能量和話語權；但是困惑對于女性而言也無處不在，我們既像男人一樣角逐，又像女性一樣用柔軟化解危機，我曾遇到過跟大家一樣的困惑和抉擇，書中的成長經驗與心得都來自優(yōu)秀的職場人，了解她們面對的、經歷的，你會不再懼怕，你能看得更遠，走得更好。——李靜
如果說成功有一定的標準，那就是“做最好的自己”。年輕人應當積極主動，不斷嘗試與實踐，提升自己，機遇來了，才把握得住。這本書就像你身邊的導師，解答你最焦慮和困惑的問題，珍惜與優(yōu)秀者對話的機會，他們的建議將幫助你實現更好的自己。——李開復
曾經的我就像今天的你，初入職場，跌跌撞撞。但今天的我，一路走來，感慨重重。我為你推薦這本書，讓它告訴你一些我學到的事，讓你少走彎路。記住，你的時間很寶貴。——柳青
這是領英的首部實體書，我們希望走到年輕的職場人身邊，幫他們少走彎路，指點迷津。領英進入中國已逾兩年，我們希望成為中國和世界相連最好的平臺，你的每一次信任，都是在和我們一起創(chuàng)造歷史。——沈博陽
投資領英，因為我相信它能打造出最適合中國職場人的品牌，這本匯聚職場知識精華的書，是LinkedIn給每一位職場人最好的禮物。——沈南鵬希望前人的經驗能夠指導每個中國職場人的進步，年輕人應該將生命浪費在美好的事物上。——吳曉波
一句指點迷津，能幫你少走幾年彎路；一個好leader，能給你被實踐驗證過的經驗。這本書將成為每一個年輕人的職場好leader，幫助你走得更快和更遠。——徐小平04
都在談情懷，談薪資就可恥嗎？
工作后很多人都以加班次數作為評判自己努力與否的坐標。但其實加班又不是打游戲練級，你的待機時間永遠不會對應于你等級提升的速度。都愛談努力、談情懷，談薪資就可恥嗎？——同樣都是人，為什么薪資差距會這么大？憑啥！
某一年年底，我的小下屬神秘兮兮地說要找我談談，我看她進了會議室半天也憋不出一句話，就問她，你到底想找我聊什么呢？她最后滿臉通紅地說，馬上到年底了，我想問問看，明年是不是可以漲一點工資。每年一到這個時間段，每個部門都要開始做下一年的計劃和整體預算，這時候的確是提漲工資最好的時機。其實在她沒開口之前我就已經猜得八九不離十了。
我平靜地看著她問：“既然你有這個要求，那我想問問你，為什么你覺得自己可以加薪，你希望加多少？”
她明顯沒什么準備，顛三倒四地一會兒說現在物價上漲，一會兒又說自己來公司也一年多了，工作都很順手，至于漲多少錢還是要看公司的安排什么的……
最后我不得不打斷她說：“看得出這件事可能你還沒準備好，你的這件事我會認真考慮，你也先回去想想，如果想好了，我們下次再談好嗎？”
1.當你變得不可或缺才有可能得到一切
看著她略有些沮喪地走出會議室，我忽然想起我第一次提加薪的經歷。我第一次提加薪是才來北京滿一年的時候，那時候我和她一樣，看到有同事找上司提加薪，就覺得自己也應該去爭取一下，豈不料幾句話就被上司問住了，我記得當時我自己說的理由也是什么房租上漲了之類的，現在想想還真的有點傻。
第二次提加薪是在公關公司，當時我們的組長提起有別的公司要挖她，她說要找HRD（人力資源總監(jiān)）好好聊聊，貌似聊完就順利地漲薪了。那件事讓我明白了一個道理，只有當企業(yè)覺得你重要，且失去之后或許會帶來更大損失的時候，才有可能是一個加薪的機會。不久之后我的上司跳槽希望帶我走，我就利用這個時機提了加薪。
最后一次提加薪成功是在去年，其實在那之前我也找領導談過，但自己準備不足，沒想好提加薪的理由。因為當時人事調整的關系，等于有一段過渡期我是身兼兩個人的工作，所以就覺得自己的付出和得到不平衡因此就去提了加薪。結果可想而知，被領導安撫了幾句，告訴我你這種繁忙馬上就要緩解了，只是暫時的，而且我們也希望看到你更多的成績，幾招太極就把我推了回來。
人在職場，加薪這件事兒絕不是我們想象的那么簡單，它的本質是一博弈。
2.加薪的本質是一場博弈
如果你認為目前自己做得多拿得少，就是加薪的理由，那我奉勸你要先三思后總結：
看看到底自己是負責了什么，還是只是參與而已？
到底自己在工作里是什么角色，是否是缺你不可？
有了上一次的經驗我再提加薪基本上就很小心翼翼，自己做主負責任，有業(yè)績有成績，然后不斷提升帶隊能力，最后就是接洽獵頭，參與面試，明確自己現在在市場上的價碼，做到有結果、有價格，才是做好加薪談判的必要準備。
談加薪是一場看不見的博弈戰(zhàn)。
對企業(yè)來說，增加的人力支出到底值不值得，這取決于他對你的價值的認可程度，所以切忌意氣用事，以為自己付出多得到少，就應該加薪，或者是用辭職來威脅，就更沒太大必要。
3.做一份個人總結列舉自己的所有可能性
很多人在每天做事的時候會容易陷入瞎忙的狀態(tài)，就是可能會被一堆事情頻繁打斷，著急忙慌地救火，卻并沒有分清楚哪些是自己主要的業(yè)務，哪些只是你配合完成的，哪些其實根本不是你分內的工作。
提醒自己隔段時間總結一下，你會保持一種警惕。
沒有功勞的苦勞，未必是功勞，所以做事情要盡量強調結果，因為過程也許對你很重要，但是對領導來說結果更重要。
你的薪水就是讓你做好分內的事，所以完成本職工作本來就是你應該做的。沒人會樂意給做好分內事的人加薪，所以打算提加薪一定是你的工作成績或者你的能力水平已經上漲到了上一個層面，才會有加薪的可能。
因此你要總結出你在本職工作之外，額外做了什么，超額完成了什么，以及自己這段時間的成長幅度，才能讓企業(yè)為你可能存在的隱性提升空間埋單。
所以一份到位的個人總結，是提加薪的根本。
4.你可能只是假裝很努力而已
如果你覺得自己工作做了不少，也能找出一些過人之處，那你知道這樣的你目前在市面上值多少錢嗎？如果你提加薪，你能判斷出你的能力可以拿到多少錢嗎？
也許你會覺得，增加薪水幅度這件事都是公司安排的，我一個小嘍啰怎么可能做得了主？但你不要忘記了，有沒有目標和漲不漲薪水其實在某種意義上來說是一回事。
如果你都不知道這一年你在朝著什么方向努力，那請問你到底是有意識地為自己加碼，還是只在表面上忙碌，假裝看上去很努力而已？
一般來說薪水增長幅度過大，勢必會帶來職位的變動。請問現在的你，能勝任你升上去的那個位置嗎？
也許你會說，不在其位不謀其政，但哪個領導會一邊給你升職加薪一邊還讓你從頭開始學習做領導？你能升職加薪未必是你一定做到了上一層的位置，但一定是你所做的都早已超過了你這一層的范圍。
那么如何在短期內迅速提升自己，讓自己上一個層面，不就是好好分析和觀察你上一個層面的職位所需要的技能、情商、能力，再讓自己嘗試朝那個方向做著看嗎？
如果你既沒有獵頭邀約，無法判斷自己現在在市場里的身價，也不知道在公司內部你應該以誰為目標，更不能從職業(yè)要求、能力優(yōu)勢、帶隊能力及情商優(yōu)勢幾個維度去衡量對方，對比自己查缺補漏，你是領導的話，會給這樣一個毫無準備的人升職加薪嗎？
時刻留意外界市場給自己的反饋，以及自身的隱含價值，非�？陀^地看到自己和心目當中的薪酬標準代表的能力要求相比還缺少什么，這才是一個成熟職場人制訂良性目標所必需的。
5.如果沒有加薪，你該做些什么
做領導其實更多的工作是平衡。
一個團隊就類似于一個巴掌，五個手指未必一樣長短粗細，但是都肯定各有用處，所以預算不是無限的，加薪的名額也一樣。大部分結果的出臺其實都是幾方權衡的結果。
如果你今年表現的確突出，能力也到位，成長也最多，卻剛好很倒霉地成了被不得不犧牲的那個棋子，這時候你要怎么辦？
當場翻臉，負氣出走，相信稍微有點情緒控制能力的人都不會干出來。但，是忍，還是走？都需要從長計議分析利弊。
忍下來，你要怎么重新制訂明年的計劃，如何反省自己的不足：
是與人溝通能力不夠？
還是和上司定期匯報做得不到位？
明年要提升什么？如何改進？
想走，現在是最好的時機嗎？
你手上有多少機會，出去之后可能面臨哪些風險，薪水增加多少才符合你對這些風險值的預判？
談判場上沒有輸贏，只有折中。
高階的領導可以做到長袖善舞，事后平衡安撫。萬一遇到粗放型的領導，不太會體恤他人，你好歹也要明白自己這一戰(zhàn)失利是因為弱在哪里，應該如何補全。因為即便你日后跳槽出走，也遲早會面臨下一次的提升加薪不是嗎？
方法千變萬化，但邏輯則是萬變不離其宗。每一場談判都一定是以基礎為根本，之后盡量做到知己知彼，最后方能達成目標。
但無論怎樣，參與這場談判是需要一張入場券的，你需要先讓自己通過努力變得不可或缺，畢竟價值是要通過一些成果體現的。而人與人之間的薪資差距也是因為在這些成果下，每個人所體現的重要程度截然不同而產生的�！�
——小川叔
LinkedIn專欄作家，微信公眾號：小川叔（ID：xiaochuanshu007）。只聊職場、不寫故事的萌
叔，罵過無數職場迷茫之人依舊被大家愛著，最近出版《努力，才配有未來》。
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