產(chǎn)品特色 如果你是創(chuàng)業(yè)者，菲爾·奈特絲毫無(wú)隱瞞地向你展示了自己創(chuàng)業(yè)的方方面面，從尋找合伙人和資金到開(kāi)發(fā)品牌，無(wú)所不包；如果你是企業(yè)家，菲爾·奈特會(huì)為你上一堂白金級(jí)經(jīng)營(yíng)課，他有打造跨國(guó)企業(yè)的魄力，也會(huì)遭到同行打壓和政府干預(yù)；如果你是運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者及體育行業(yè)從業(yè)者，曾經(jīng)的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員菲爾·奈特的創(chuàng)業(yè)史一定會(huì)讓你產(chǎn)生共鳴和啟發(fā)；如果你也是一個(gè)鞋狗，那就更不應(yīng)該錯(cuò)過(guò)這個(gè)了解經(jīng)典的機(jī)會(huì)，《鞋狗》詳細(xì)描述了耐克Cortez、華夫底、氣墊、Tailwind等經(jīng)典鞋款和技術(shù)的研發(fā)過(guò)程；如果你是廣告人，你會(huì)了解到*品牌是怎么創(chuàng)建的，耐克廣告如何推陳出新，*廣為人知的耐克標(biāo)志怎樣被設(shè)計(jì)出來(lái)；如果你是一位閱讀愛(ài)好者，《鞋狗》*對(duì)你的胃口，它內(nèi)容毫無(wú)遮掩、跌宕起伏，文字詼諧幽默、優(yōu)美流暢，是一本“好讀極了”的書；如果你正在尋找未來(lái)，看了菲爾·奈特的故事，你會(huì)知道你要如何才能打開(kāi)自己面前的命運(yùn)之門；英文原版長(zhǎng)期位居《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書榜單，勒布朗·詹姆斯、老虎伍茲等各界運(yùn)動(dòng)員傾力推薦，美國(guó)各大電視臺(tái)主流節(jié)目紛紛報(bào)道；國(guó)內(nèi)商界牛人、傳媒大佬、學(xué)界領(lǐng)袖、體育明星……各界人士?jī)A力推薦！湛廬文化出品。
本書簡(jiǎn)介：
在《鞋狗》中，耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過(guò)程：作為一位美國(guó)俄勒岡州的普通人，他出于對(duì)跑步的熱愛(ài)決定進(jìn)入跑鞋銷售領(lǐng)域，從50美元起步，帶領(lǐng)一支個(gè)性古怪的“雜牌軍”，游走于隨時(shí)破產(chǎn)的邊緣，卻最終締造了一個(gè)強(qiáng)大的體育商業(yè)帝國(guó)，讓耐克標(biāo)志成為少數(shù)幾個(gè)可以被全世界人毫不費(fèi)力認(rèn)出的商標(biāo)之一。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，合作伙伴的背叛、開(kāi)戶銀行的翻臉、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的構(gòu)陷、國(guó)家權(quán)力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業(yè)文化、近乎不要命的擴(kuò)張策略……菲爾·奈特用樸實(shí)、幽默的語(yǔ)言，真實(shí)袒露了一群“鞋狗”創(chuàng)業(yè)路上的摯愛(ài)、執(zhí)著與瘋狂。
作者簡(jiǎn)介：
菲爾·奈特(PhilKnight) 耐克創(chuàng)始人，全球最具影響力的企業(yè)家之一；畢業(yè)于俄勒岡大學(xué)，在斯坦福大學(xué)獲得MBA學(xué)位； 1964—2004年擔(dān)任耐克公司總裁，此后繼續(xù)擔(dān)任耐克公司董事長(zhǎng)至2016年； 源于24歲時(shí)的一個(gè)瘋狂想法，他用向父親借來(lái)的50美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，一手將耐克打造成一個(gè)年收益超過(guò)300億美元的企業(yè)帝國(guó)； 他所締造的耐克標(biāo)志，已經(jīng)不僅僅是一個(gè)商標(biāo)，更是一個(gè)優(yōu)雅和偉大的文化標(biāo)志，是在全世界每個(gè)角落都能被立即認(rèn)出的為數(shù)不多的標(biāo)志之一。毛大慶博士，教授，注冊(cè)建筑師。優(yōu)客工場(chǎng)和優(yōu)享創(chuàng)智5L際創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，曾任萬(wàn)科企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行副總裁、北京萬(wàn)科董事長(zhǎng)及總經(jīng)理。“毛線團(tuán)”公益跑團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，熱愛(ài)馬拉松運(yùn)動(dòng)，截至2016年8月已完成43個(gè)全程馬拉松，22個(gè)半程馬拉松。著有《永不可及的美好》《無(wú)處安放的童年》《中國(guó)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書(2016)》，譯著《奔跑的力量》《朝圣波士頓馬拉松》《鞋狗》等。
目錄：
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各方贊譽(yù)
推薦序懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行，一步都不能停
楊斌教授清華大學(xué)副校長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)
譯者序別讓你的才能掩埋在這片平庸的土地上
——菲爾·奈特與強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)基因
毛大慶優(yōu)客工場(chǎng)和優(yōu)享創(chuàng)智5L際創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
拂曉前進(jìn)，不要停下來(lái)
第一部分
你瞧，在我們這里，得拼命地跑才能保持在原地。要是想到別的地方，就得再快一倍才行。
劉易斯·卡羅爾，《愛(ài)麗絲鏡中游》
1962一個(gè)瘋狂的想法
1963漫長(zhǎng)的等待
1964第一位合伙人，第一位員工
1965脆弱的藍(lán)帶[
目錄：
]各方贊譽(yù)推薦序懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行，一步都不能停楊斌教授清華大學(xué)副校長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)譯者序別讓你的才能掩埋在這片平庸的土地上 ——菲爾·奈特與強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)基因毛大慶 優(yōu)客工場(chǎng)和優(yōu)享創(chuàng)智5L際創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)拂曉前進(jìn)，不要停下來(lái)第一部分 你瞧，在我們這里，得拼命地跑才能保持在原地。要是想到別的地方，就得再快一倍才行。劉易斯·卡羅爾，《愛(ài)麗絲鏡中游》1962一個(gè)瘋狂的想法1963 漫長(zhǎng)的等待1964 第一位合伙人，第一位員工1965 脆弱的藍(lán)帶1966 天字第一號(hào)業(yè)務(wù)員1967 藍(lán)帶挺進(jìn)東岸1968 改變一生的決定1969 尋找更大的辦公室1970 現(xiàn)金！現(xiàn)金！現(xiàn)金！1971 我們需要一個(gè)標(biāo)志1972 耐克的誕生1973 要么飛奔，要么死去1974 斬殺巨人1975（上） 銀行把我們踢出來(lái)了 第二部分“會(huì)議室里不會(huì)產(chǎn)生真知灼見(jiàn)。”他向戴恩保證。“但是很多的愚蠢想法卻在這里止步。”塔爾說(shuō)道。弗朗西斯·斯科特·菲茨杰拉德，《末代大亨的情緣》1975（下） 巨星隕落1976 “惡棍”會(huì)議1977 永無(wú)止境1978 不要在一雙鞋子里塞進(jìn)十二種創(chuàng)新1979 第一家耐克城1980 上市 夜晚 永遠(yuǎn)不要停止 致謝前言[推薦序]
懦夫從不啟程
弱者死于路中
只剩我們前行
一步都不能停
楊斌教授
清華大學(xué)副校長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)
[推薦序]懦夫從不啟程弱者死于路中只剩我們前行一步都不能停 楊斌教授清華大學(xué)副校長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)從2006年起，每年的8月初，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中歐國(guó)際工商學(xué)院和哈佛商學(xué)院聯(lián)合舉辦的高層經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目（SEPC）都會(huì)在清華校園進(jìn)行第一個(gè)模塊的學(xué)習(xí)。在頭兩天半的時(shí)間里，這些來(lái)自全球各地、百戰(zhàn)歸來(lái)的高管、企業(yè)家們會(huì)專注一家企業(yè)40多年的發(fā)展歷程，以案例研討的方式對(duì)其深入剖析。這些討論會(huì)由一組來(lái)自不同學(xué)科的教授共同引導(dǎo)，涉及戰(zhàn)略、組織、成本、融資、品牌、運(yùn)營(yíng)，當(dāng)然還有創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力；每一次，作為教授之一，我都發(fā)覺(jué)，這家企業(yè)的起伏抑揚(yáng)、聚散離合總會(huì)緊緊地抓住這些學(xué)員，從腦到心，以及身，當(dāng)然還有腳。這家企業(yè)，每年都興師動(dòng)眾進(jìn)行研討的這家企業(yè)，就是耐克（一定要念成naiki~）。而擔(dān)任SEPC中組織和領(lǐng)導(dǎo)力教授責(zé)任的我，嘴里經(jīng)常會(huì)說(shuō)起菲爾•奈特，當(dāng)然還有鮑爾曼、伍德?tīng)枴⒑Ｋ?hellip;…課程中使用的耐克系列案例，是哈佛商學(xué)院的若干位教授從20世紀(jì)80年代開(kāi)始持續(xù)開(kāi)發(fā)的，共有長(zhǎng)長(zhǎng)短短幾十個(gè)，內(nèi)容相當(dāng)充實(shí)豐富。我讀得、教得，持續(xù)從高管的發(fā)言討論中學(xué)得都很過(guò)癮，直到……直到我2016年5月出差在哈佛COOP書店買了《鞋狗》這本書。上了飛機(jī)就開(kāi)讀，嗯，讀到現(xiàn)在還放不下。它讓那許多原本已算立體的案例光彩、生動(dòng)起來(lái)，讓那些已被分析出的邏輯、矛盾散落開(kāi)來(lái)，讓很多人們以為已得到答案的問(wèn)題重新涌上心頭；而更真切的是文字中飽含的情節(jié)、情感、情緒，它們讓你心里充滿著許多話想說(shuō)，卻輕易說(shuō)不出來(lái)。書的副標(biāo)題是《耐克創(chuàng)始人菲爾•奈特親筆自傳》，如果你以為會(huì)讀到又一本大企業(yè)家傳記，那也許會(huì)發(fā)現(xiàn)它跟你想得很不一樣，不會(huì)是失望，而是超額的補(bǔ)償。這本書遠(yuǎn)勝過(guò)那些喬裝拼接起來(lái)的名人傳記，更無(wú)需提及那些與代筆者一起完成的所謂“企業(yè)宣傳品”�？隙〞�(huì)有推介詞說(shuō)：“如果你穿過(guò)一雙NIKE鞋，就該讀讀這本書。”但其實(shí)，不管你穿什么鞋，跑不跑步，甚至關(guān)心不關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，都該讀讀這本書。這是一本寫給每個(gè)人的書。不是寫給創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者、八卦閱讀者的，是寫給每個(gè)想活出真實(shí)的人、有感有望的人，或者正在把日子過(guò)得忙碌或者乏味的人的“好讀極了”的一本書。盡管序言須恪守絕不劇透的美德，但我也可以明確地告訴你，這不是一本你已經(jīng)知道謎底后就變得索然無(wú)味的書，不是一本你知道現(xiàn)實(shí)中主人公活得挺好于是在他每次就要掛掉的時(shí)刻不再為他緊張的書。他不是已然成功了嗎？！公司不是已然成了行業(yè)老大、品牌不是已然家喻戶曉了嗎？！讀者以為通曉終局，其實(shí)未必。用奈特自己的話說(shuō)，講述耐克故事的人“形只知其表，遑論得其神”。書中也只是回顧了自己做過(guò)的“成百甚至上千的糟糕決定”中的些許，但已經(jīng)讓讀者愿意一頁(yè)一頁(yè)、一年一年地為奈特和耐克屏住呼吸、提心吊膽。pageturner，這個(gè)詞在美國(guó)傳統(tǒng)辭典中的解釋是“拿起來(lái)就放不下非得一口氣讀完，讀完后還會(huì)繼續(xù)在腦海里翻頁(yè)的那種書，常用于對(duì)小說(shuō)的贊譽(yù)”�！缎贰凡皇且槐拘≌f(shuō)，但作為一個(gè)已經(jīng)被約翰•格里森姆（JohnGrisham）訓(xùn)練得“驚點(diǎn)很低”的書迷來(lái)說(shuō)，《鞋狗》這本自傳真稱得上是pageturner。我教過(guò)的那些SEPC學(xué)員拿到課表看到這兩天多的耐克案例討論課時(shí)，起初總不免有些懷疑：一個(gè)消費(fèi)品公司的成長(zhǎng)史縱有經(jīng)營(yíng)智慧又有多少普適性？這20世紀(jì)60—70年代的陳年舊事縱有管理真知但是否已經(jīng)過(guò)時(shí)？國(guó)內(nèi)的學(xué)員更好奇這從無(wú)到有、從弱變強(qiáng)的俄勒岡傳奇，對(duì)自己在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展又有何啟發(fā)指導(dǎo)？課堂里，討論中，我親眼目睹了以上的這些問(wèn)號(hào)是如何變成了信服的嘆號(hào)。耐克只是憑借一片本地市場(chǎng)，靠進(jìn)口、代銷領(lǐng)先國(guó)家的產(chǎn)品起家；創(chuàng)立時(shí)，早有龐然大物統(tǒng)治著整個(gè)行業(yè)；資金從來(lái)沒(méi)有一天不緊張到被銀行鄙視；早期團(tuán)隊(duì)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)都很突出，沒(méi)太多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；合作伙伴陰晴難測(cè)、掐脖子抬價(jià)碼，只能任其宰割；花了大力氣研發(fā)、自感充滿技術(shù)含量的重磅產(chǎn)品卻被市場(chǎng)拒棄……沒(méi)錯(cuò)——“一個(gè)小鎮(zhèn)的姑娘到了大城市，你一定聽(tīng)過(guò)這故事”。這該是一本讓正在創(chuàng)業(yè)的人們站立起來(lái)、更有信心的書，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)這家今天的著名企業(yè)能一路走來(lái)，遠(yuǎn)非計(jì)劃周全所賜，實(shí)乃摸索掙扎演進(jìn)之功。它一路踉蹌，因應(yīng)曲折，求生難顧吃相，這樣居然也能成功——長(zhǎng)青基業(yè)，寧有種乎！那些讀不懂哈佛案例中耐克公司組織結(jié)構(gòu)圖為啥那么混亂、那么多變的學(xué)友們，也許這本書會(huì)給你一個(gè)更好的解釋。那些不太“理解”這么一個(gè)不善于溝通甚至有些時(shí)候蠻害羞內(nèi)向的創(chuàng)始人為什么能讓這么多人激情追隨的學(xué)友們，也許這本書能夠讓你憑借“感受”而更接近答案。耐克為什么不想成為另一家“大公司”（Corporate），奈特為什么覺(jué)得自己做的不只是生意？也許只有透過(guò)這本書中他的那些心路歷程可見(jiàn)一二。書中還頗有幾段會(huì)在倫理課上讓課堂裂解對(duì)立的故事，這里只能列幾個(gè)關(guān)鍵詞——“并不存在的藍(lán)帶體育公司”“從他的公文包里‘借’文件”“被逼而成的三角戀”，等等。也許有人會(huì)贊成大行不顧的虛張聲勢(shì)（bluffing），以及“你不仁我則不義”的正當(dāng)。咱們不急著下結(jié)論，道德思考沒(méi)那么容易達(dá)成一致（實(shí)踐中也未必存在一致），但這些真誠(chéng)袒露的（naked）筆觸與細(xì)節(jié)著實(shí)給這本傳記增價(jià)值、添魅力。《旁觀者》一書中，德魯克寫到自己曾觀察那些杰出領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是充滿著對(duì)世界的好奇，通過(guò)洞察、把握，總是能發(fā)現(xiàn)出每個(gè)人、每一處與每件事兒的獨(dú)特趣味。奈特就是這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者。很容易被寫成事件堆砌的流水賬的創(chuàng)業(yè)史話，在他流暢的筆端卻成為了一部寫心力作。書中充滿了對(duì)跑步，對(duì)書和閱讀，對(duì)各地情狀，對(duì)各色人等、人際互動(dòng)的栩栩如生的描摹，把讀者深深地帶入進(jìn)去。許多情景，讓人掩卷難忘。這里僅舉我喜歡的幾處——他母親穿著那雙6碼跑鞋站在爐邊或者水池邊做飯、洗碗的樣子；還有在跑步甚至還不算一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的時(shí)代人們嘲笑跑者、往他們頭上扔啤酒的典故；更有幾次他在絕境中的心理活動(dòng)寫實(shí)，以及和伙伴們破壁求生的完整回憶；以及他和他的佩妮、他的馬修讓人淚落的真情故事……我不知道誰(shuí)已經(jīng)買去了這本寫心力作的電影版權(quán)，值（yu）得（gou）期（cong）待（su）！但是我確實(shí)從今年消息宣布的第一時(shí)間起就關(guān)注著斯坦福大學(xué)推出的“奈特-亨尼西學(xué)者”（Knight-HennessyScholars）項(xiàng)目。申請(qǐng)者們?cè)撓茸x讀這本書，看看一個(gè)切實(shí)改變世界、實(shí)踐瘋狂想法（英文原版全文都使用首字母大寫的CrazyIdea）的標(biāo)桿樣板。本書書名是一個(gè)陌生詞——“鞋狗”，作者到了第203頁(yè)（1971年那一章）才在一個(gè)故事中解釋這個(gè)詞的意思，而讀罷全書，又會(huì)讓你回味這個(gè)詞的深意。它的意義當(dāng)然不只是鞋狗，這種一輩子“以此為生，精于此道，樂(lè)此不疲，革新此業(yè)”的人，是撐起每個(gè)行業(yè)的脊梁，是驅(qū)動(dòng)這些行業(yè)涅槃?chuàng)P棄破壞創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物，是俄勒岡人，是鮑爾曼的隊(duì)員，是“叢林中的能手”（aprofessorofthejungle），是世界進(jìn)步的催化力量。惟其，才不枉此生！致敬——老兵奈特，跑者奈特，創(chuàng)客奈特，鞋狗奈特，以及作家奈特！創(chuàng)辦一家企業(yè)，絕不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的生意，誠(chéng)信、信譽(yù)、正氣、契約，這是商業(yè)倫理的基礎(chǔ)和要求。一家企業(yè)只顧自己活著還是不夠的，還得幫助其他人活得更加充實(shí)，在這方面《鞋狗》是一個(gè)標(biāo)桿。
——柳傳志
聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人
這是一部像小說(shuō)一樣精彩的創(chuàng)業(yè)史話，在充滿磨難的創(chuàng)業(yè)之路上，耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特與他個(gè)性鮮明的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一次次相互支持著挺了過(guò)來(lái)，并成就了一番偉業(yè)。創(chuàng)業(yè)者可以從《鞋狗》中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)：愿景、信念、理智、耐心、真誠(chéng)……正如奈特所說(shuō)的，“不論面臨什么，都不要停下”。
——李開(kāi)復(fù)
創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
創(chuàng)辦一家企業(yè)，絕不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的生意，誠(chéng)信、信譽(yù)、正氣、契約，這是商業(yè)倫理的基礎(chǔ)和要求。一家企業(yè)只顧自己活著還是不夠的，還得幫助其他人活得更加充實(shí)，在這方面《鞋狗》是一個(gè)標(biāo)桿。——柳傳志 聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人 這是一部像小說(shuō)一樣精彩的創(chuàng)業(yè)史話，在充滿磨難的創(chuàng)業(yè)之路上，耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特與他個(gè)性鮮明的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一次次相互支持著挺了過(guò)來(lái)，并成就了一番偉業(yè)。創(chuàng)業(yè)者可以從《鞋狗》中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)：愿景、信念、理智、耐心、真誠(chéng)……正如奈特所說(shuō)的，“不論面臨什么，都不要停下”。——李開(kāi)復(fù) 創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一種觀念、一種意識(shí)。在《鞋狗》中，通過(guò)觀看耐克從無(wú)到有創(chuàng)業(yè)、時(shí)刻迎戰(zhàn)危機(jī)、抓住機(jī)遇再創(chuàng)輝煌的酸甜苦辣創(chuàng)業(yè)史，你可以體悟到創(chuàng)業(yè)者所必備的堅(jiān)持和堅(jiān)韌，感受到創(chuàng)業(yè)者重塑自身命運(yùn)、創(chuàng)造社會(huì)活力的魅力。強(qiáng)烈推薦給即將或已經(jīng)踏上追夢(mèng)之路的人。——徐小平 真格基金創(chuàng)始人 菲爾·奈特不斷延展的世界始于一雙不能再普通的鞋。然而，這雙鞋對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者、投資者、夢(mèng)想與眾不同者講述的奧秘卻普通得有些神奇——放棄并不意味著停止。不停止才是成功的起點(diǎn)，而要想到達(dá)另一個(gè)地方，你只有跑得比別人快一倍才行！——王強(qiáng) 真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)無(wú)所不在，創(chuàng)業(yè)成功卻會(huì)有一個(gè)周期。想要成功，一方面在于企業(yè)本身能夠堅(jiān)持、并能正確地堅(jiān)持，而另一方面則是創(chuàng)投資本的發(fā)展是否能夠?yàn)榇颂峁└玫闹С��！缎贰分锌坍嬃诉@兩方面的成功典范。——汪潮涌 信中利資本集團(tuán)董事長(zhǎng) 真實(shí)是一種最打動(dòng)人心的力量，創(chuàng)業(yè)是一種最能激發(fā)人可能性的力量。創(chuàng)業(yè)需要夢(mèng)想，但其過(guò)程更像是一場(chǎng)永無(wú)止境的撕扯�！缎贰分v述了這個(gè)過(guò)程，以及創(chuàng)業(yè)者在其中的熱情和無(wú)畏。這是一部所有創(chuàng)業(yè)者都可以獲得力量和借鑒的好書。——秦朔 秦朔朋友圈Chin@Moments新媒體平臺(tái)及中國(guó)商業(yè)文明研究中心發(fā)起人多年前我游覽倫敦大英博物館，在希臘文明館看到有文字介紹雅典娜勝利神廟（TempleofAthenaNike）。當(dāng)時(shí)心有疑惑，現(xiàn)在明白了，有一位創(chuàng)業(yè)者在文明的神諭和偉大的品牌之間，完成了一次精彩的奔跑。——周健工 第一財(cái)經(jīng)CEO兼總編輯 菲爾·奈特講述了一個(gè)精彩的故事：一個(gè)俄勒岡的普通人出于對(duì)跑步的熱愛(ài)決定進(jìn)入跑鞋銷售領(lǐng)域。在這個(gè)過(guò)程中，他經(jīng)受了合作伙伴的考驗(yàn)及背叛，缺乏資金帶來(lái)的折磨及銀行的拋棄。最終，他在支持自己的貿(mào)易公司和創(chuàng)業(yè)伙伴的幫助下，創(chuàng)造了美國(guó)最有魅力的運(yùn)動(dòng)品牌。就像神話中的英雄一樣，他受到啟發(fā)、啟程上路、經(jīng)歷考驗(yàn)、最終獲得成功。不像大多數(shù)成功者的回憶錄，菲爾·奈特的書里沒(méi)有太多的自得，這不是硅谷快速崛起的成功故事。他描述的創(chuàng)業(yè)過(guò)程更像是一場(chǎng)艱苦的跋涉，有時(shí)候他需要再去找一份會(huì)計(jì)師的工作才能維持公司的運(yùn)營(yíng)�！缎贰贩浅Ｕ鎸�(shí)，非常幽默，同時(shí)非常鼓舞人心。——李翔 資深媒體人，《李翔商業(yè)內(nèi)參》出品人 體育首先是線下的參與，其次才是線上的傳播與推廣。沒(méi)有情懷，沒(méi)有堅(jiān)持，只是想投機(jī)，體育創(chuàng)業(yè)就會(huì)成為巨大的沼澤地。《鞋狗》用體育創(chuàng)業(yè)者的分享和領(lǐng)悟切實(shí)證明了，真正偉大的商業(yè)業(yè)態(tài)，都是超越利益的執(zhí)著。這本書是體育營(yíng)銷的鮮活范本。——張濤 和同資本合伙人 《鞋狗》講述的是耐克公司的創(chuàng)立史。有意思的是，16年前開(kāi)始跑步的我是憑借耐克鞋踏上第一個(gè)10公里的路程。然后，還是耐克鞋帶我完成10英里、半程馬拉松。跑步的第十二個(gè)年頭，我開(kāi)始穿亞瑟士跑鞋，來(lái)自鬼冢先生創(chuàng)建的公司，自此以后，我的鞋柜中再也沒(méi)有了一對(duì)飛翔的翅膀。毛大慶先生憑借扎實(shí)的翻譯功底，把半個(gè)世紀(jì)前耐克與鬼冢這兩家公司之間的恩怨情仇娓娓道來(lái)。整個(gè)過(guò)程像小說(shuō)，又像紀(jì)實(shí)文學(xué)。不知在他的翻譯過(guò)程中，是否有過(guò)恍惚？對(duì)跑者而言，對(duì)洞悉兩大品牌來(lái)世今生的好奇和渴望，讓我對(duì)此書無(wú)法放手。跑步是一種生活方式。初跑者的內(nèi)心充滿渴望，而老手的心思簡(jiǎn)單、富足。《鞋狗》的最后15頁(yè)讓我的心情跌宕起伏。我的遺愿清單中肯定會(huì)有一條：在一雙跑鞋上結(jié)束生命。——魏江雷 新浪高級(jí)副總裁 《鞋狗》講述了一個(gè)以鞋為入口，最終成長(zhǎng)為全球知名體育帝國(guó)的創(chuàng)業(yè)故事。對(duì)于62歲開(kāi)始逆生長(zhǎng)、重新創(chuàng)業(yè)的我來(lái)說(shuō)，我非常認(rèn)同菲爾·奈特的這種精神——懦夫根本不會(huì)開(kāi)始，弱者會(huì)在途中死掉，唯有強(qiáng)者才會(huì)到達(dá)終點(diǎn)！有趣的是，菲爾·奈特也是一位跑者，每當(dāng)心緒煩躁的時(shí)候，他就會(huì)出門跑上10公里�？磥�(lái)，跑步是創(chuàng)業(yè)者療傷的良藥。——田同生 跑哪兒科技（北京）有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，北京略博管理咨詢公司執(zhí)行董事總經(jīng)理 這《鞋狗》不是一部關(guān)于成功和成功學(xué)的書，也不是一部商業(yè)案例故事集，這是一部真實(shí)的自傳體“武俠小說(shuō)”。就像女人對(duì)閨蜜、高跟鞋和高級(jí)香水的酷愛(ài)和追尋從來(lái)沒(méi)有消失過(guò)一樣，男人對(duì)兄弟之情、球鞋和競(jìng)技場(chǎng)上勝利的渴望也一直存在。《鞋狗》講述的是，一個(gè)男子如何被自己的瘋狂想法所引領(lǐng)，縱橫捭闔，最終修成正果的跌宕傳奇。——譚杰 《籃球報(bào)》總編輯，《領(lǐng)跑者》出版人 從事體育媒體這么多年，并非不了解耐克的歷史。只是之前看的都是耐克的輝煌史：創(chuàng)造力十足的天才、個(gè)性鮮明的運(yùn)動(dòng)員，個(gè)個(gè)備受老天眷顧，一路披荊斬棘，成就了耐克的神奇之旅。而在菲爾·奈特的眼中，耐克的成功充滿著艱辛、窘迫和失敗，或許這才更接近事實(shí)。在體育產(chǎn)業(yè)正處風(fēng)口浪尖的當(dāng)下中國(guó)，創(chuàng)業(yè)者或有志于創(chuàng)業(yè)的人們真該好好讀讀這本《鞋狗》。——晏懿 《跑者世界》執(zhí)行主編 菲爾·奈特的奮斗歷程深遠(yuǎn)地影響了近幾十年運(yùn)動(dòng)裝備行業(yè)的發(fā)展�！缎贰废蛭覀冎v述的故事是耐克創(chuàng)新路上的傳奇，也是一首締造商業(yè)帝國(guó)的史詩(shī)。如果你是耐克的消費(fèi)者和忠實(shí)粉絲，書中許多首次披露的不為人知的品牌發(fā)展、產(chǎn)品設(shè)計(jì)故事，將讓你對(duì)這個(gè)原本已非常熟悉的品牌建立更加深刻的認(rèn)識(shí)。如果你是正走在創(chuàng)業(yè)路上的創(chuàng)業(yè)者，《鞋狗》將告訴你如何將你心中的瘋狂想法真正演變?yōu)椴恍嗟膫髌妗?mdash;—魏之驥 《Digger》出版人 菲爾·奈特帶領(lǐng)一支個(gè)性古怪的雜牌軍，游走于隨時(shí)破產(chǎn)的邊緣，卻最終締造了一個(gè)強(qiáng)大的體育商業(yè)帝國(guó)�！缎贰酚脴銓�(shí)、幽默的語(yǔ)言，跌宕起伏的故事情節(jié)，為讀者講述了一群癡迷者的創(chuàng)業(yè)史。其間的摯愛(ài)、執(zhí)著、笨拙、瘋狂和運(yùn)氣令人著迷，而字里行間透出的生死離別之情又感人至深、催人淚下。——吳洪濤 盈方體育傳媒（中國(guó)）有限公司時(shí)尚體育總監(jiān)如果每雙鞋都有自己的故事、自己的靈魂，讀懂它、收藏它的過(guò)程就是一種奇妙享受。在看《鞋狗》的過(guò)程中，我也在不斷回想著自己人生中與運(yùn)動(dòng)鞋之間不可分割的緣分，思考球鞋文化之于今天的涵義和意義�？梢哉f(shuō)，《鞋狗》在用這段鼓舞人心的歲月給人以激勵(lì)的同時(shí)，也清晰地道出了“鞋狗”真正的底蘊(yùn)。——郭宇 亞新體育主理人 因?yàn)槁殬I(yè)的原因，對(duì)耐克歷年的鞋子還算了解，但耐克的創(chuàng)始人菲爾·奈特的故事，在腦子里卻只有零星的片段。藍(lán)帶體育公司、NikeCortez跑鞋、比爾·鮑爾曼、NikeAir，這些屬于他的輝煌歷程對(duì)于大多數(shù)鞋迷來(lái)說(shuō)，可能只是一段段口口相傳的傳奇。借由《鞋狗》這本書，我們終于從菲爾·奈特的口中得知耐克初創(chuàng)時(shí)期的故事，而這些故事也可以讓SneakerHead們更加深刻地感受到，我們腳上穿的可能不只是一雙鞋，而是一段傳奇的往事。——程旸 運(yùn)動(dòng)鞋研究者，嘉友跑跑團(tuán)成員 《鞋狗》是一本經(jīng)典之作，講述一個(gè)關(guān)于集運(yùn)氣、天賦、專業(yè)及一系列古怪個(gè)性為一體之人如何運(yùn)用點(diǎn)金術(shù)般的能力打造耐克的經(jīng)過(guò)。耐克的一切都似奇跡，因?yàn)閾?jù)我從這本書所了解的，雖然美國(guó)推崇自由企業(yè)，但在遏制企業(yè)自由方面同樣毫不遜色。關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神和個(gè)人在創(chuàng)造某物中所面臨的困難，菲爾•奈特傳授的經(jīng)驗(yàn)都是無(wú)價(jià)的�！缎贰分杏刑鄡�(nèi)容都值得讀者細(xì)細(xì)品讀。——亞伯拉罕•弗吉斯 《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《雙生石》作者 我自小就知道菲爾•奈特，但在打開(kāi)這本奇妙、震撼的作品前卻從未真正了解他，對(duì)于耐克也是如此。穿著耐克的衣服，我會(huì)有種榮耀感，但卻沒(méi)有意識(shí)到每件產(chǎn)品背后關(guān)于創(chuàng)新、生存和勝利的非凡傳奇。《鞋狗》內(nèi)容毫無(wú)遮掩、跌宕起伏，文字詼諧幽默、優(yōu)美流暢。這本傳記不僅適合熱愛(ài)體育之人，更適合所有熱愛(ài)傳記的讀者。——安德烈•阿加西 《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《阿加西自傳》作者，著名網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員 《鞋狗》是一場(chǎng)非比尋常的英雄之旅，一段關(guān)于信仰、信念、杰出、失敗、勝利、難得的智慧和愛(ài)的史詩(shī)巨作。耐克的存在絕不亞于任何奇跡。整本書讓我深深為之驚嘆，也讓我深受鼓舞和感恩。——莉莎•熱那亞 《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《我想念我自己》與《奧布賴恩一家》作者 《鞋狗》講述了一段感人至深、趣味十足的奇幻冒險(xiǎn)，深入描繪了創(chuàng)新和創(chuàng)造力的魔力。菲爾•奈特引領(lǐng)我們回到耐克誕生的原點(diǎn)，回顧他如何懇請(qǐng)猶豫不決的銀行給他貸款，如何召集一群非主流但聰明絕頂?shù)墓挚В绾闻c他們共同合作打造獨(dú)一無(wú)二、突破常規(guī)的公司�！缎贰穼⒐奈杳總�(gè)心懷美妙夢(mèng)想的人。——邁克爾•斯彭斯 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主 [精彩樣章]1972耐克的誕生我坐下來(lái)，用手托著臉，看著我們橙色的金字塔。我想到了吉薩的金字塔群。僅僅在10年前我才去那里旅游過(guò)，像阿拉伯人一樣騎著駱駝穿過(guò)沙漠，多么自由自在�，F(xiàn)在我在芝加哥，背負(fù)債務(wù)，管理著一家岌岌可危的制鞋公司，推出粗制濫造、商標(biāo)彎彎曲曲的新品牌。一切皆空。我掃視了一圈會(huì)展中心，成百上千的銷售代表擠滿了大大小小的展臺(tái)。我聽(tīng)到他們對(duì)其他首次亮相的新鞋發(fā)出驚叫聲。我小的時(shí)候曾經(jīng)有過(guò)一次科學(xué)展覽作業(yè)，我沒(méi)有好好完成，直到前一天晚上才開(kāi)始準(zhǔn)備。其他孩子已經(jīng)做好了噴發(fā)的火山群和閃電裝置，而我只能用媽媽大衣衣架上的樟腦球制作成太陽(yáng)系模型。如果進(jìn)行修補(bǔ)的話，我們就沒(méi)有時(shí)間介紹這些有瑕疵的鞋子了。更糟的是，我們必須把這些有瑕疵的鞋子推銷給和我們不同類的人—銷售員。他們說(shuō)話和走路的方式都是典型的銷售員模式：上身穿滌綸T恤衫，下身穿Sansabelt牌寬松長(zhǎng)褲。他們性格外向，我們性格內(nèi)向。他們不理解我們，我們也不懂他們，但是我們的未來(lái)卻要仰仗他們�，F(xiàn)在，我們需要說(shuō)服他們相信耐克這個(gè)品牌值得他們傾注時(shí)間、信任和金錢。我正處在崩潰的邊緣，差一點(diǎn)就要放棄了。然后我看到約翰遜和伍德?tīng)栆呀?jīng)失去了理智，我意識(shí)到自己根本輸不起。跟佩妮一樣，他們的恐慌癥也在我面前發(fā)作了。“瞧，伙計(jì)們，這將是我們做得最差的鞋子，以后會(huì)越來(lái)越好的，所以如果我們能賣掉這些……我們一定會(huì)步入正軌的。”我說(shuō)道。每個(gè)人都無(wú)奈地?fù)u了搖頭。我們還有別的選擇嗎？我們向外看去，一大群銷售員過(guò)來(lái)了，像僵尸一樣朝我們展臺(tái)走來(lái)。他們拿起耐克鞋，在燈光下觀察，撫摸著Swoosh標(biāo)志。其中一個(gè)問(wèn)另外一個(gè)人：“這玩意是啥？”“誰(shuí)知道啊！”另一個(gè)人答道。他們開(kāi)始向我們連環(huán)炮似地發(fā)問(wèn)：“嘿，這是什么？”這是耐克鞋。耐克是什么？是希臘勝利女神。希臘什么？勝利女……這是什么？這是Swoosh。Swoosh是什么？我脫口而出：是一個(gè)人從你身邊走過(guò)時(shí)發(fā)出的嗖嗖聲。他們喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)。哦，他們非常喜歡。他們和我們談起了生意，并且真的下了幾個(gè)訂單。這天結(jié)束時(shí)，結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)期。我們成為了當(dāng)時(shí)展覽的黑馬，至少我是這么認(rèn)為的。約翰遜卻仍和往常一樣開(kāi)心不起來(lái)，他是個(gè)追求完美的人。他說(shuō)：“今天的整個(gè)情形非常不尋常。”這讓他感到十分震驚，這句話就是他的原話。我求他收起這種震驚和不尋常的想法，不要多管閑事。但是他卻做不到，走過(guò)來(lái)逼問(wèn)他較大的客戶，想要搞清楚發(fā)生了什么。“你什么意思？”一個(gè)人說(shuō)道。“我的意思是，我們雖然對(duì)外展出了新耐克鞋，但這些鞋沒(méi)有接受過(guò)任何測(cè)試，坦白講，根本沒(méi)有說(shuō)的那么好。現(xiàn)在你們這些人卻要來(lái)購(gòu)買，這又是為什么？”約翰遜解釋道。這個(gè)人笑了笑，說(shuō)道：“我們和你們藍(lán)帶體育公司合作好多年了，我們知道你們總是說(shuō)實(shí)話，不會(huì)拐彎抹角，經(jīng)常直言不諱。所以如果你們說(shuō)這款新鞋，這個(gè)耐克鞋值得一試，我們相信你們。”約翰遜回到展臺(tái)，撓了撓頭。“我們總是說(shuō)實(shí)話，”他說(shuō)道，“誰(shuí)知道呢？”伍德?tīng)栃α�，約翰遜也笑了。我也跟著笑了，不去想我對(duì)鬼冢說(shuō)的那些真真假假的話。 離開(kāi)鬼塚虎我們能不能生存？好消息傳得很快，而壞消息卻傳得比格雷爾和普雷方丹更快，像火箭一樣。從芝加哥回來(lái)兩周后，北見(jiàn)突然走進(jìn)我的辦公室，沒(méi)有提前通知，沒(méi)有任何預(yù)告，就像突然插入了汽車追逐中一樣。“這，這……都是什么，”他質(zhì)問(wèn)道，“這個(gè)什么克？”我一臉茫然。“耐克嗎？噢，沒(méi)什么。那是我們開(kāi)發(fā)的副線，作為一種自保的方式，以防鬼冢突然襲擊打得我們措手不及。”這個(gè)回答達(dá)到了效果，讓他放下了戒備。過(guò)去幾周內(nèi)，同樣的問(wèn)題我已經(jīng)聽(tīng)過(guò)好幾遍，北見(jiàn)不知道如何回應(yīng)是非常合理和符合邏輯的。他是過(guò)來(lái)吵架的，我采用迂回戰(zhàn)術(shù)化解了他的橫沖直撞。他要求知道新鞋的制造商，我告訴他是日本的許多家不同的工廠生產(chǎn)的。他想要知道我們訂了多少耐克鞋，我說(shuō)幾千雙吧。他回了聲“噢”。我也不確定他是什么意思。我沒(méi)有提到我英勇好斗的故鄉(xiāng)球隊(duì)波特蘭開(kāi)拓者隊(duì)剛剛在與紐約尼克斯隊(duì)的比賽中穿了耐克鞋，最后比分是133:86。最近，俄勒岡州人中流傳一張開(kāi)拓者隊(duì)的喬夫·皮特里（GeoffPerie）繞過(guò)尼克斯隊(duì)的菲爾·杰克遜（PhilJackson）的防守的照片，可以清楚地看到皮特里穿的鞋子是帶Swoosh標(biāo)志的（我們剛剛和其他幾個(gè)開(kāi)拓者的隊(duì)員達(dá)成了合作，也為他們提供鞋子），還好神戶的俄勒岡州人不多。北見(jiàn)問(wèn)店里是否有新耐克鞋。我撒謊說(shuō)，當(dāng)然沒(méi)有。他問(wèn)我打算什么時(shí)候簽合同把公司賣給他，我告訴他我的合伙人還沒(méi)有決定。會(huì)面結(jié)束時(shí)，他把西裝的上衣扣子扣上又解開(kāi)，說(shuō)在加利福尼亞州還有其他生意，但他還會(huì)再來(lái)的。他一走出我的辦公室，我立即打電話給洛杉磯的零售店。博克接的電話。“約翰，我們的老朋友北見(jiàn)要去城里了，我打包票他肯定會(huì)去你那的，把耐克鞋都藏起來(lái)！”“啊？”“他知道耐克了，但我告訴他店里沒(méi)有！”“我沒(méi)明白，”博克說(shuō)道，“你要我怎么做。”他聽(tīng)上去很害怕，也很惱怒。他說(shuō)不想做任何不誠(chéng)實(shí)的事情。“我請(qǐng)你藏起幾雙鞋子。”我大喊道，然后“砰”的一聲掛斷了電話。果然不出所料，北見(jiàn)當(dāng)天下午去了店里。他遇到了博克，接連不斷地問(wèn)了他好幾個(gè)問(wèn)題，像警察對(duì)付不可靠的證人一樣想讓博克卸下防備。博克一直裝聾作啞，至少，他后來(lái)是這么告知我的。北見(jiàn)提出要去衛(wèi)生間。很顯然，這是一種策略。他知道衛(wèi)生間肯定在商店后面的某個(gè)地方，他需要找個(gè)借口溜進(jìn)后面的庫(kù)房。博克沒(méi)有識(shí)破他的策略，又或者他根本就不在乎。沒(méi)過(guò)多久，北見(jiàn)就找到了庫(kù)房，電燈泡昏暗的燈光照在數(shù)百雙橙色鞋盒上。耐克，耐克，到處都是耐克，連個(gè)落腳的地方都沒(méi)有。北見(jiàn)走后，博克給我打電話。“這下完蛋了。”他說(shuō)道。“發(fā)生了什么？”我問(wèn)。“北見(jiàn)自己找去了庫(kù)房，一切都完了，菲爾。”
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