哈佛商學(xué)院教授、《紐約時報》暢銷書《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》作者小約瑟夫·巴達(dá)拉克又一力作。 作為領(lǐng)導(dǎo)者，有必要問問自己，面對殘酷無情的挑戰(zhàn)，最重要的問題到底是什么？《偉大的掙扎》這本書將會對你有所啟示。通過觀察那些活躍組織的領(lǐng)導(dǎo)者們，尤其是創(chuàng)業(yè)者們的表現(xiàn)，你就能找到新的答案。 除了為這個新世界的領(lǐng)導(dǎo)者指明了方向，《偉大的掙扎》也為普通人認(rèn)識世界、過好生活提供了思路。“生活的樂趣在于奮斗”，不管外界環(huán)境多么紛繁復(fù)雜，《偉大的掙扎》這本書能幫你找到工作的意義，聚焦最關(guān)鍵的事務(wù)，并助你在成功和負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)之路上走得更加平穩(wěn)。 《偉大的掙扎》的價值，尤其是對中國讀者的價值在于，以獨(dú)特的切入角度，深入到領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心世界，將大家常說的企業(yè)經(jīng)營的困苦上升到學(xué)術(shù)層面來討論。給予其非常正面的討論，認(rèn)真地對待這個問題，正是化解這個問題的正確方法。 優(yōu)客工場創(chuàng)始人、萬科集團(tuán)原高級副總裁毛大慶，秦朔朋友圈Chin@Moments新媒體平臺及中國商業(yè)文明研究中心發(fā)起人秦朔，松下集團(tuán)前任總裁中村邦夫，瑞士諾華公司前任董事長兼首席執(zhí)行官丹尼爾•魏思樂聯(lián)袂推薦。 湛廬文化出品
本書簡介：
什么是市場主導(dǎo)型世界的新規(guī)則？領(lǐng)導(dǎo)者如何才能認(rèn)識到？ 在這個新世界里，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對誰負(fù)責(zé)？ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何制定關(guān)鍵決策？ 如今的世界中，企業(yè)的正確核心價值觀到底是什么？ 領(lǐng)導(dǎo)者為什么選擇了這種“掙扎”的生活？ 當(dāng)今世界是一個市場主導(dǎo)型世界，與20世紀(jì)相比，“模塊”與“市場”是這個新世界的本質(zhì)元素。我們的經(jīng)濟(jì)和社會生活在很大程度上被劃分為各種模塊，它們在市場上不斷重組，使如今的世界充滿了機(jī)遇、復(fù)雜性、脆弱性和不確定性。 如今，想成為一個負(fù)責(zé)任且成功的領(lǐng)導(dǎo)者，“偉大的掙扎”，即“責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力”至關(guān)重要。巴達(dá)拉克在《偉大的掙扎》中設(shè)計了領(lǐng)導(dǎo)者必須叩問的5大問題，而這些問題恰恰反映了責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)核。 在《偉大的掙扎》中，巴達(dá)拉克從一個獨(dú)特的視角審視了如今的領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)。針對創(chuàng)業(yè)維艱之際的5大問題，書中通過研究和采訪過去和現(xiàn)在的企業(yè)家們，為我們提供了有價值的、切實(shí)可行的經(jīng)驗和教訓(xùn)，教會我們?nèi)绾卧谧兓療o常和充滿未知的環(huán)境中去斗爭并獲得成功。
作者簡介：
（美）小約瑟夫•巴達(dá)拉克 牛津大學(xué)羅德獎學(xué)金獲得者，在哈佛商學(xué)院獲得工商管理碩士和博士學(xué)位。 現(xiàn)任哈佛商學(xué)院約翰•沙德（JohnShad）商業(yè)倫理教席教授。哈佛大學(xué)MBA項目前主席，哈佛大學(xué)股東責(zé)任咨詢顧問委員會（AdvisoryCommitteeonShareholderResponsibility）前主席，曾任職于兩家上市公司的董事會。 他擁有豐富的專業(yè)經(jīng)歷，曾在美國、日本等多個國家的管理培訓(xùn)項目中擔(dān)任教職。曾接受各類機(jī)構(gòu)和企業(yè)的邀請，多次進(jìn)行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀和商業(yè)倫理等主題的演講。 已出版多部著作，其中《紐約時報》暢銷書《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》已被翻譯成10多種語言在多國出版。
目錄：
Chapter1永恒的問題新興的答案
在這個動蕩、不確定甚至無情的時代，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須要回答這些問題：我真的掌握基本原則了嗎？我到底應(yīng)該對誰負(fù)責(zé)？我如何制定關(guān)鍵決策？我們擁有正確的核心價值觀嗎？我為什么選擇了這種生活？
責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)乎掙扎、承諾與勇氣
無處不在的市場
企業(yè)政治家時代的湮滅
永恒的問題
新興的答案
Chapter2我真的抓住基本原則了嗎
今天，對于責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)者來說，幾乎無法逃避的時代背景就是強(qiáng)大、老練、重組并且殘酷無常的市場。這是一個令人激動的世界，因為它鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)新者。但對于那些想成為成功且負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，這也是一個充滿危險和挑戰(zhàn)的世界。
智識責(zé)任
大機(jī)器時代的就規(guī)則
市場主導(dǎo)型世界的新規(guī)則Chapter1 永恒的問題 新興的答案在這個動蕩、不確定甚至無情的時代，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須要回答這些問題：我真的掌握基本原則了嗎？我到底應(yīng)該對誰負(fù)責(zé)？我如何制定關(guān)鍵決策？我們擁有正確的核心價值觀嗎？我為什么選擇了這種生活？責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)乎掙扎、承諾與勇氣無處不在的市場企業(yè)政治家時代的湮滅永恒的問題新興的答案 Chapter2 我真的抓住基本原則了嗎今天，對于責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)者來說，幾乎無法逃避的時代背景就是強(qiáng)大、老練、重組并且殘酷無常的市場。這是一個令人激動的世界，因為它鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)新者。但對于那些想成為成功且負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，這也是一個充滿危險和挑戰(zhàn)的世界。智識責(zé)任大機(jī)器時代的就規(guī)則市場主導(dǎo)型世界的新規(guī)則一切都是模塊新看不見的手智識上的誠實(shí)與野心 Chapter3 我到底應(yīng)該對誰負(fù)責(zé)新的市場問責(zé)體系是驚人的，它充滿吸引力且令人不安。它的實(shí)質(zhì)在于，領(lǐng)導(dǎo)者和組織做出承諾，在企業(yè)周圍的強(qiáng)大市場力量的影響下，這些承諾被強(qiáng)制執(zhí)行。這些承諾需要更精準(zhǔn)，其定義要更明確，它被協(xié)同設(shè)計，會不斷演變甚至發(fā)生戲劇化變化�？v向問責(zé)制：無聊又高明基于市場的橫向問責(zé)制掙扎和勇氣定義責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力打造富足的組織 Chapter4 我如何制定關(guān)鍵決策適應(yīng)“新看不見的手”時代的“新自明之理”還沒有出現(xiàn)，但是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該會被看作富有洞察力、有策略、忠于承諾的協(xié)調(diào)者，他們主要通過引導(dǎo)各種團(tuán)體參與到流動、進(jìn)化、多種多樣和定制化的決策過程中來制定關(guān)鍵決策，而這些團(tuán)體既來自組織內(nèi)部，也來自組織周圍那些競爭激烈的重組市場。20世紀(jì)決策制定模板知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)不斷進(jìn)化的承諾正確的下一步信念、謙遜和克制等待“新自明之理” Chapter5 我們擁有正確的核心價值觀嗎競爭的壓力導(dǎo)致人們把主要注意力都集中在利潤和短期績效上。在永不停息的人才市場上，員工在組織中進(jìn)進(jìn)出出，很少有時間和動機(jī)去主動學(xué)習(xí)、切實(shí)理解企業(yè)核心價值觀或共識價值觀，并出于個人意愿獻(xiàn)身于此。透明度、有意義的項目和清晰的道德準(zhǔn)則，這是領(lǐng)導(dǎo)者的核心承諾，每一個都要求領(lǐng)導(dǎo)者充滿勇氣地努力奮斗。華麗大教堂和偉大締造者“大教堂”價值觀的危機(jī)共識價值觀和核心價值觀核心價值觀1：透明度核心價值觀2：有意義的項目核心價值觀3：清晰的道德準(zhǔn)則恪守承諾的勇氣 Chapter6 我為什么選擇了這種生活如果說生活的目標(biāo)是輕松和舒適的話，任何有理智的人都不會愿意承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的重任。但如果亞里士多德的說法是正確的，最好的生活意味著充分發(fā)揮個人能力，那么如今對領(lǐng)導(dǎo)力的種種苛求，就是一種艱巨但卻值得為此奮斗的生活方式。因為領(lǐng)導(dǎo)者們的掙扎與斗爭越是艱辛，就越證明了他們的確在改變這個世界。令人畏懼的挑戰(zhàn)偉大的掙扎，現(xiàn)在的工作全是波峰擁抱掙扎，而不是厭惡掙扎存在的樂趣在于奮斗創(chuàng)造組織的同時，也創(chuàng)造了嶄新的自我自由的代價 本書緣起致謝注釋譯者后記非常感謝巴達(dá)拉克教授如此深入地研究領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心掙扎這一命題。面臨復(fù)雜多變的市場和各種各樣的利益相關(guān)者，一個負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要面臨巨大的壓力，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊完成自身的使命。不管是作為曾經(jīng)的萬科集團(tuán)高級副總裁，還是作為優(yōu)客工場的創(chuàng)始人，我?guī)缀趺刻於家鎸@種壓力。這個問題要如何解決呢？第一，直面挑戰(zhàn)；第二，去跑馬拉松吧，在跑道上磨煉自己。
——毛大慶
UrWork（中國）創(chuàng)始人，萬科集團(tuán)原高級副總裁
每個人都會有內(nèi)心的掙扎，領(lǐng)導(dǎo)者也不例外，某種程度上，其內(nèi)省、掙扎正是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的一部分。在這個瞬息萬變、龐雜喧囂的時代，領(lǐng)導(dǎo)者需要做的不僅僅是正視現(xiàn)實(shí)，更要勇敢地面向未來，關(guān)注那些正在生長的力量，這樣才能擺脫內(nèi)心的掙扎，引領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)改變世界的夢想。
——秦朔
秦朔朋友圈Chin@Moments新媒體平臺及中國商業(yè)文明研究中心發(fā)起人 非常感謝巴達(dá)拉克教授如此深入地研究領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心掙扎這一命題。面臨復(fù)雜多變的市場和各種各樣的利益相關(guān)者，一個負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要面臨巨大的壓力，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊完成自身的使命。不管是作為曾經(jīng)的萬科集團(tuán)高級副總裁，還是作為優(yōu)客工場的創(chuàng)始人，我?guī)缀趺刻於家鎸@種壓力。這個問題要如何解決呢？第一，直面挑戰(zhàn)；第二，去跑馬拉松吧，在跑道上磨煉自己。——毛大慶UrWork（中國）創(chuàng)始人，萬科集團(tuán)原高級副總裁每個人都會有內(nèi)心的掙扎，領(lǐng)導(dǎo)者也不例外，某種程度上，其內(nèi)省、掙扎正是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的一部分。在這個瞬息萬變、龐雜喧囂的時代，領(lǐng)導(dǎo)者需要做的不僅僅是正視現(xiàn)實(shí)，更要勇敢地面向未來，關(guān)注那些正在生長的力量，這樣才能擺脫內(nèi)心的掙扎，引領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)改變世界的夢想。——秦朔秦朔朋友圈Chin@Moments新媒體平臺及中國商業(yè)文明研究中心發(fā)起人《偉大的掙扎》中，小約瑟夫•巴達(dá)拉克運(yùn)用他非凡的洞察力和遠(yuǎn)見卓識來理解如今的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵，向領(lǐng)導(dǎo)者提出了幾個至關(guān)重要的問題。在這個充滿動蕩和無常的時代，領(lǐng)導(dǎo)者們必須直面這些問題。——中村邦夫松下集團(tuán)前任總裁成功地處理好VUCA（波動性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性）這4種關(guān)鍵要素，是如今的領(lǐng)導(dǎo)者們在為企業(yè)、員工和自己成功做出正確選擇的斗爭過程中，無法逃避的問題�！秱ゴ蟮膾暝愤@本書為處在各種分散力量之間的責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)者，指出了一條明路。——丹尼爾•魏思樂瑞士諾華公司前任董事長兼首席執(zhí)行官管理的勇氣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者提出第五個問題“為什么我要肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者的重任”時，他們必須要從相當(dāng)個人化的角度對承諾和掙扎進(jìn)行思考。如今，要接受成為領(lǐng)導(dǎo)者這個嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)，原因絕不僅僅在于金錢、地位或成功的誘惑，因為有才能的人可以從其他途徑獲得這些東西，最典型的做法就是成為某些領(lǐng)域的專家，如銀行業(yè)、咨詢業(yè)、科技界或其他傳統(tǒng)領(lǐng)域。從深層次的角度來說，選擇成為領(lǐng)導(dǎo)者的人之所以甘愿面臨那些挑戰(zhàn)和掙扎，是因為這些對他們具有意義。這主要是因為責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力是一種“偉大的掙扎”。這是一種長期、嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)，能夠充分測試他們的能力和品質(zhì)，給他們的生活帶來目標(biāo)和緊迫感，并幫他們過上最值得擁有的生活。他們也許無法實(shí)現(xiàn)所有的承諾和抱負(fù)，他們的職業(yè)生涯可能會陷入令自己驚訝、失望甚至脫軌的境地，畢竟一個重組的世界無法提供任何保障，而市場對卷入其中的個人顯得冷酷無情；但是，“偉大的掙扎”看起來仍然值得為之冒險和付出。人們很容易將“偉大的掙扎”的概念浪漫化，但現(xiàn)實(shí)中這種掙扎需要非同尋常的優(yōu)良品質(zhì)，最恰當(dāng)?shù)谋硎鼍褪?ldquo;管理的勇氣”。人們往往覺得“勇氣”這個詞很容易理解，看起來也很簡單。我們腦海中浮現(xiàn)的往往是那些富有張力、耳熟能詳?shù)膱鼍�，比如沖入火海救人的消防員的血?dú)庵�，或者反抗暴政者的道義之勇。勇氣，看起來就是出于對某種信念或者理想的獻(xiàn)身精神，不計個人得失安危，選擇做正確的事情。然而，對責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)者來說，勇氣并非僅僅如此。從本質(zhì)上說，它是一種持久的韌性，而非瞬間的熱血。它是由知識、道德、情感，甚至體能共同構(gòu)成的力量，憑借這股力量，領(lǐng)導(dǎo)者為組織和個人做出合理但極易失敗的承諾。勇氣也是一種通過努力奮斗和創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)這些承諾的力量。勇氣還包含在長期脆弱的狀態(tài)下的忍耐和堅持，以及心甘情愿去冒險、去犧牲，并且頑強(qiáng)地追求最高、最遠(yuǎn)的目標(biāo)的精神。“管理的勇氣”并不代表直面危險和死亡，但必然意味著艱辛、持久和野心勃勃地去追尋一些有價值的東西，哪怕一路會伴隨不確定性、風(fēng)險、疑問和幾乎無法避免的挫敗和障礙。“管理的勇氣”并不是荷馬史詩《伊利亞特》中特洛伊戰(zhàn)場上戰(zhàn)士殺敵的英勇，而是《奧德賽》中奧德修斯經(jīng)過數(shù)十年艱辛的海上航行歷險，最終把船隊帶回故鄉(xiāng)的不屈不撓的堅定決心。
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