內(nèi)容簡介——PDF電子書
《從優(yōu)秀到卓越（珍藏版）》內(nèi)容簡介：本書是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。
《基業(yè)長青（珍藏版）》內(nèi)容簡介：《基業(yè)長青(珍藏版)》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實際指導(dǎo)。如何建立一個偉大并長勝不衰的公司？有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項目中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？ 《基業(yè)長青(珍藏版)》作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語，拒絕追逐時尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書有數(shù)百個具體的例子，并提供了實用的策略，能夠適用于各個層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者�！痘鶚I(yè)長青》為在21世紀(jì)建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍(lán)圖。
《再造卓越》內(nèi)容簡介：為什么貝爾斯登 、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內(nèi)翹楚紛紛隕落？ 為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長青？企業(yè)帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預(yù)測并避免這種局面出現(xiàn)？一個企業(yè)在墜入萬劫不復(fù)的深淵之前頹勢會延續(xù)多久？一個陷入衰退的企業(yè)又該如何自救？
吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認(rèn)真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深入剖析。歷時4年多的研究項目向我們揭示了企業(yè)衰落的五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草和遭人遺忘或瀕臨滅亡。
但即使企業(yè)已經(jīng)陷入了衰退，它們?nèi)匀豢梢耘まD(zhuǎn)乾坤。如果對于上述五個階段能做到了然于胸，那么領(lǐng)導(dǎo)者就能最大地降低企業(yè)墜入谷底的機率。強者恒強并非世間法則。但衰落是可以避免的，衰落是可以察覺的，衰落是可以逆轉(zhuǎn)的。 "
《選擇卓越（中信管理經(jīng)典）》內(nèi)容簡介：如何在一個不可預(yù)測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正卓越的企業(yè)？這是《選擇卓越》這本書的主題。《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因為它的關(guān)注重點不僅僅在業(yè)績表現(xiàn)上，還在時下領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的不穩(wěn)定的環(huán)境類型上。作者在全美國2萬多家公司中進(jìn)行了11層篩選，找出7家安然度過產(chǎn)業(yè)逆境與動蕩的企業(yè)�；诔^20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領(lǐng)導(dǎo)者所無法預(yù)測或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進(jìn)行了研究。研究結(jié)果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不比對比組公司的領(lǐng)導(dǎo)者更具冒險精神、更具遠(yuǎn)見或更具創(chuàng)造性;他們更恪守紀(jì)律，更注重實證驗證，更為焦慮。
作者簡介——PDF電子書
吉姆?柯林斯
著名商業(yè)暢銷書作家�？铝炙乖缒暝谒固垢４髮W(xué)商學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，并獲得杰出教學(xué)獎。1996年，他回到家鄉(xiāng)科羅拉多州的博爾德市，創(chuàng)辦了自己的管理實驗室，與各種企業(yè)和社會機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人一起開展對商業(yè)生活的研究。
目錄——PDF電子書
基業(yè)長青
扉頁
長空有雄鷹
1 翹楚中的翹楚
2 造鐘，不是報時
插曲 太極生兩儀
3 利潤之上的追求
4 保存核心，刺激進(jìn)步
5 膽大包天的目標(biāo)
6 教派般的文化
7 擇強汰弱的進(jìn)化
8 自家長成的經(jīng)理人
9 永遠(yuǎn)不夠好
10 起點的終點
后記 基業(yè)長青問答
附錄1 研究事宜
附錄2 高瞻遠(yuǎn)矚公司與對照公司的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)
附錄3 圖表
版權(quán)頁
從優(yōu)秀到卓越
扉頁
獻(xiàn)詞
鳴謝
第一章 優(yōu)秀是卓越的大敵
第二章 第五級經(jīng)理人
第三章 先人后事
第四章 直面殘酷的現(xiàn)實（但決不失去信念）
第五章 刺猬理念（三環(huán)內(nèi)部的簡化）
第六章 訓(xùn)練有素的文化
第七章 技術(shù)加速器
第八章 飛輪和厄運之輪
第九章 《從優(yōu)秀到卓越》到《基業(yè)長青》
后記 ——答疑篇
附錄1.1 《從優(yōu)秀到卓越》的研究項目 實現(xiàn)跨越的公司的選擇過程
附錄1.2 《從優(yōu)秀到卓越》的研究項目 直接對照公司的選擇
附錄1.3 《從優(yōu)秀到卓越》研究項目 間接對照公司
附錄1.4 《從優(yōu)秀到卓越》 調(diào)查步驟回顧
附錄2.1 首席執(zhí)行官：內(nèi)部提升與外部引入之分析
附錄5.1 行業(yè)分析排名
附錄8.1 對照公司的“厄運之輪”行為 直接對照
附錄8.2 實現(xiàn)跨越的公司和對照公司 收購分析概況
版權(quán)頁
再造卓越
扉頁
專家與媒體熱評
序一
序二
序三
前言
導(dǎo)言 危機悄然降臨
1 企業(yè)衰落第一階段 狂妄自大
2 企業(yè)衰落第二階段 盲目擴張
3 企業(yè)衰落第三階段 漠視危機
4 企業(yè)衰落第四階段 尋找救命稻草
5 企業(yè)衰落第五階段 被人遺忘或瀕臨滅亡
6 堅定的希望
附錄1 衰落公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)
附錄2 成敗對照分析選擇
附錄3 房利美和2008年的金融危機
附錄4（A） 公司衰落的證據(jù)
附錄4（B） 尋找救命稻草的證據(jù)
附錄5 確保關(guān)鍵崗位是合適的人選
附錄6（A） 企業(yè)東山再起的案例：IBM
附錄6（B） 企業(yè)東山再起的案例：紐柯公司
附錄6（C） 企業(yè)東山再起的案例：諾思通公司
附錄7 從優(yōu)秀到卓越的理念匯總
致謝
版權(quán)頁
選擇卓越
扉頁
推薦序一 選擇，造就百年老店
推薦序二 摒棄商業(yè)童話回歸有限構(gòu)念
推薦序三 迫近卓越企業(yè)的基因
第一章 在不確定的環(huán)境中蓬勃發(fā)展
第二章 10倍速公司
第三章 日行20英里征程
第四章 先發(fā)射“子彈”，后發(fā)射“炮彈”
第五章 超越生死線
第六章 SMaC
第七章 運氣的回報
后 記
常見問題
版權(quán)頁
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