謙遜不僅是一種良好的道德品質(zhì)，更是一種重要的管理智慧。管理學大師吉姆·柯林斯通過對1400多家很好企業(yè)的追蹤發(fā)現(xiàn)，謙遜是一個很好的身上推薦的品質(zhì)。進入21世紀后，隨著市場的優(yōu)選化和科學技術(shù)的突飛猛進發(fā)展，組織所面臨的競爭環(huán)境越來越復(fù)雜化和動態(tài)化，復(fù)雜多變的競爭環(huán)境需要員工發(fā)揮更多的主動性去承擔職責和薪酬以外的工作。如何激發(fā)和調(diào)動員工的主動性成為了現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)注焦點。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的靈魂人物，一直被認為是影響員工態(tài)度和行為的關(guān)鍵性因素。應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的偉人式和英雄式的領(lǐng)導(dǎo)觀念，轉(zhuǎn)而以一種謙遜的態(tài)度去實施“自下而上”（bottom-up）的領(lǐng)導(dǎo)方式。在這樣的情境下，謙遜型領(lǐng)導(dǎo)作為一種新的“自下而上”的領(lǐng)導(dǎo)理論逐漸得到了越來越多國內(nèi)外研究者和管理者的關(guān)注。的謙遜也被認為是領(lǐng)導(dǎo)有效性的關(guān)鍵因素之一，對員工的行為、組織的績效與發(fā)展都會產(chǎn)生一定的積極影響。本書主要關(guān)注以下三個問題：中國文化背景下謙遜型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)維度是什么？謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對員工主動性影響的作用機制是什么？謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對員工主動性影響的邊界條件是什么？在員工主動性的實證檢驗部分，本書從兩個不同的角度選取了員工主動行為和員工反饋尋求行為作為因變量，進而來證明領(lǐng)導(dǎo)的謙遜行為是如何影響員工主動性，如何幫助員工走出“主動困境”。
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