正當(dāng)MBA風(fēng)靡全球、方興未艾之際，一個全新的概念——MBA又亮麗起來�？墒牵О偃f奮斗在政府及其他公共部門的工作者，或為報考條件，或為修讀經(jīng)費(fèi)，或為修讀時間而望“門”興嘆。為解興嘆者覬覦之情，我們組織編寫了這套MPA核心課程自修絲書，幫助你把MPA課堂搬到家。《公共部門績效管理》，正是其中的一門。
我們知道，公共部門管理學(xué)的發(fā)展，已有100多年的歷史，盡管各個時期講座的主體有所不同，但有一個zui基本的目標(biāo)卻一直沒變，這就是，提高績效（或說成是效率、效益）。由此可見，公共部門重視績效、實施績效與推行績效管理的重要性。
縱觀國外情況，從20世紀(jì)70-80年代起，各國公共部門都紛紛把績效放在了追求的diyi目標(biāo)。美國更是捷足先登，開展績效管理運(yùn)動，并發(fā)布《政府績效與成果法》和《績效基礎(chǔ)組織法案》。英國、新西蘭等國家也推行績效管理運(yùn)動�？冃Ч芾沓蔀楣膊块T改革的焦點。
反觀國內(nèi)情況，卻讓人憂心：人才流失、管理低效、腐敗問題。可是，世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，誰也阻擋不了。加入WTO后的中國，在新的世紀(jì)里，如何與狼共舞？！我們知道，中國可以說“不”，但更重要的是中國要說自己“行”。中國如何才能說“行”呢？
為此，我們認(rèn)為，在公共部門建立與推廣績效管理，將是一項重要的舉措。
而對于如何實施績效管理，我們在《公共部門績效管理》這本書中，進(jìn)行了具體的闡述。
總的說來，本書共有八章，前兩章生在理論，后六章主要講實際操作。
其中，如何建立與推廣公共部門績效管理，包括概念梳理，特征功能，實施方法，以及推廣績效管理的基礎(chǔ)與模型。從第三章到第五章，我們著重講解了制定績效管理計劃，運(yùn)用績效管理模式。從第六章到第八章，講解了工商財政、稅務(wù)、金融、人事等部門實施績效管理的作用，以及操作的方法。
需要指出的是，在具體的分析過程中，本書力求運(yùn)動科學(xué)規(guī)范的語言，對自修者進(jìn)行細(xì)致入微的輔導(dǎo)，以實現(xiàn)自修者能掌握公共部門績效管理的相關(guān)知識，并且會運(yùn)用績效管理來進(jìn)行管理的zui終目的。公共部門績效管理是一門體現(xiàn)現(xiàn)代科技，尤其是社會科學(xué)新成就的綜合交叉前沿學(xué)科，具有廣闊的發(fā)展前景，對于推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，科學(xué)化管理具有重要的意義。
因此，在該書的編寫過程中，我們本著專業(yè)理論通俗化，教學(xué)內(nèi)容社會化、權(quán)威學(xué)說可操作化的原則，使其盡量適合廣大公務(wù)員及其他有志于MPA自修者的口味，zui終輕輕松松地修完MPA這套核心自修課程，成為一名優(yōu)秀的公共部門績效管理人才。
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