建設(shè)服務(wù)型政府的任務(wù)，任重道遠，本書以廣東省為例，詳細提出了建設(shè)服務(wù)型政府的若干建議，為地方政府的建設(shè)和運作提供了寶貴的和充足的經(jīng)驗。
服務(wù)型政府的構(gòu)建工程宏大而面廣，行政體制路徑成為許多國家的必選之道。本書嘗試運用結(jié)構(gòu)功能主義框架，分析行政體制中職權(quán)劃分、組織結(jié)構(gòu)、運行機制三個核心要素與服務(wù)型政府特質(zhì)匹配的內(nèi)容、方式和路徑。在回顧廣東省縣區(qū)級行政體制改革的基礎(chǔ)上，提出：職權(quán)、結(jié)構(gòu)、組織的靜態(tài)構(gòu)建；決策、執(zhí)行、回應(yīng)的動態(tài)運行機制構(gòu)建；發(fā)達國家經(jīng)驗啟示；內(nèi)部體制創(chuàng)新與外部黨政聯(lián)動的組合構(gòu)建等多條路徑，共同回答了如何構(gòu)建服務(wù)型地方政府行政體制的問題，構(gòu)成比較完整的體系。
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