由于特殊的工作性質和管理機制，公安部門的人力資源管理一直是一個難題，在新形勢下，在服務型機制的理念指導下，政府和社會對公安部門的工作提出了新的要求。如何發(fā)揮公安干警工作的主動積極性、高效完成組織任務是公安部門必須解決的問題。績效管理在現(xiàn)代組織管理中是一個“抓手”，為了運用好這個“抓手”，本書針對公安隊伍的特性，以“完善公安績效管理，提高干警服務能力”為導向，以適應政府職能轉變?yōu)槌霭l(fā)點，將公安分局的績效管理與公安事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合起來。本書基于人力資源人崗配置相關理論、根據(jù)政府服務職能定位，探討公安部門的績效管理問題。本書的創(chuàng)新性貢獻一是撇開了“全能型警察”的不現(xiàn)實要求，提出按崗配置干警，提出專業(yè)化的發(fā)展路徑，根據(jù)崗位要求對干警進行考核；二是確立公安部門的戰(zhàn)略部門和輔助部門，并依據(jù)不同部門職能的具體工作確定不同權重；三是對績效管理方案的使用運用軟件落實。本書適合公安院校的師生、公安部門人事管理人員及公安部門相關工作者閱讀。
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