林拓、虞陽(yáng)*的《無(wú)聲的民主——企業(yè)民主與國(guó)家治理》主要由三部分構(gòu)成。**部分著重從企業(yè)治理、歷史變遷、工會(huì)理論和勞動(dòng)關(guān)系等方面對(duì)企業(yè)民主管理的前沿動(dòng)態(tài)進(jìn)行多維度分析，系統(tǒng)展現(xiàn)企業(yè)民主管理發(fā)展圖景�！〉诙糠种饕劢�20多個(gè)上海建設(shè)與交通系統(tǒng)企業(yè)鮮活案例，由“職代會(huì)”以及“活力”、“共贏”、“協(xié)調(diào)”與“監(jiān)督”五個(gè)板塊組成，形成“1+4+x”的總體框架。其中，職代會(huì)作為企業(yè)民主管理的基本形式和基本制度，已成為勞動(dòng)雙方協(xié)作共贏的核心平臺(tái)。同時(shí)，“活力”、“共贏”、“協(xié)調(diào)”與“監(jiān)督”是企業(yè)民主管理功能拓展的四個(gè)重要向度，上海建設(shè)與交通企業(yè)不僅確保職工基本民主權(quán)利，*以民主管理推動(dòng)人才隊(duì)伍培育、外來(lái)務(wù)工人員維權(quán)、企業(yè)文化發(fā)展、反腐倡廉建設(shè)等，具有重要借鑒價(jià)值�！≡诖嘶A(chǔ)上，第三部分進(jìn)一步深化探索。一方面，結(jié)合定量研究方法，依托30年來(lái)全國(guó)企業(yè)民主管理以及上海建設(shè)與交通系統(tǒng)大規(guī)模調(diào)研等相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步明晰前沿走向；另一方面，進(jìn)行理論提升，從構(gòu)建中國(guó)特色企業(yè)管理模式的高度，回應(yīng)我國(guó)企業(yè)民主管理發(fā)展的若干重要命題。
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