本書從地方政府投融資平臺公司的創(chuàng)立者、管理者和監(jiān)管者的角度，結(jié)合多年的管理咨詢實踐，針對平臺公司資產(chǎn)質(zhì)量差，資金流量大，管理者工作積極性高但缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)狀，提出了平臺公司管理咨詢金字塔模型，并對模型進(jìn)行了詳細(xì)闡述。本書封面貼有清華大學(xué)出版社防偽標(biāo)簽，無標(biāo)簽者不得銷售。
*，很多話是針對平臺公司管理層說的，首先管理層要有轉(zhuǎn)型的意愿和能力，從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向規(guī)范管理企業(yè)的轉(zhuǎn)型，需要轉(zhuǎn)變的不僅僅是公司，更重要的是管理層，特別是董事長；其次，要明白轉(zhuǎn)型不能一蹴而就，中間會有各種各樣的阻力，特別是來自政府的懷疑和來自員工的擔(dān)憂，這需要一個相對長時期的溫和推進(jìn)，是改良而不是革命；*后，技術(shù)的手段并不能解決所有問題，采用一定手段也是必須的，在目前的體系中，總會有各種利益的平衡。第二，有所創(chuàng)新。根據(jù)平臺公司的特點，首次提出了針對平臺公司的管理咨詢金字塔模型，把管理層的能力和意愿作為重要的因素來考慮，這個模型只是一個創(chuàng)新性的設(shè)想，需要在實踐中不斷充實完善。當(dāng)然，也可能被證偽。第三，本書借用邏輯場域的分析框架，認(rèn)為在現(xiàn)有的約束條件下，平臺公司管理層采用“結(jié)硬寨、打呆仗”的方針是必然選擇，也是平臺公司從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向規(guī)范管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)方針。
|
