興起于20世紀(jì)70年代的重塑政府（reinventing government）改革運動，將績效管理這個普遍應(yīng)用于企業(yè)管理中的理念引入政府管理，為西方國家解決政府機構(gòu)的龐雜僵化和效率低下等問題提供了嶄新的視角并獲得了較大成功。政府的覺醒或者說政府的推動，始終是開展績效管理*強有力的保障；特點是重視建立有利于績效管理的制度環(huán)境，普遍建立了較為完善的績效管理運行體系，注重賦予部門管理者自主權(quán)，注重建立有效的預(yù)算控制模式。西方國家績效管理改革，注重績效計劃的制定，強化績效預(yù)算意識，完善績效評估，嚴格績效審計，重視績效信息的溝通與反饋，在一定程度上改善了西方國家的財政狀況，政府的管理水平、服務(wù)質(zhì)量也有了很大提升。但同時，西方國家績效改革的實踐效果與其預(yù)期的目標(biāo)還存在一定的差距。
《系列叢書：政府績效管理創(chuàng)新研究》通過全面、客觀地評價美、英、澳等西方國家績效管理改革實踐，結(jié)合我國政治、經(jīng)濟、文化體制實際，提出在我國實行績效管理的必然性和緊迫性；通過合理定位我國政府績效管理建構(gòu)的價值取向，明確政府績效管理的運行過程，提出推行政府績效管理的具體策略和方法。
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