本書通過對(duì)二戰(zhàn)后重要的危機(jī)決策進(jìn)行研究，試圖發(fā)現(xiàn)成功的危機(jī)決策案例中所蘊(yùn)含的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，并依此構(gòu)建促成危機(jī)決策的理論分析模型。通過將宏觀層次分析法同國內(nèi)外研究者比較推崇的,諸如理性行為體分析法、組織要素和行為分析法、官僚和政府政治分析法等研究方法進(jìn)行結(jié)合，分析危機(jī)形成的環(huán)境以及制約決策者做出相關(guān)決策的因素。決策者在做出相應(yīng)決策時(shí)的意圖、動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，可供決策者選擇的手段和政策選項(xiàng)，決策機(jī)構(gòu)的構(gòu)成與運(yùn)作以及決策過程等，來建立起一個(gè)完整的危機(jī)決策機(jī)制模型。在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)并指導(dǎo)在中國崛起與新型大國關(guān)系演進(jìn)過程中危機(jī)情勢的化解。
本書主要內(nèi)容包括：朝鮮戰(zhàn)爭中的三次危機(jī)決策、中美臺(tái)海經(jīng)危機(jī)決策研究——以20世紀(jì)50年代臺(tái)海危機(jī)為例、古巴導(dǎo)彈危機(jī)案例一——美蘇冷戰(zhàn)中的危機(jī)決策與管理等。
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