詹姆斯·G﹒麥甘博士收集了全球各大洲發(fā)展中國家智庫的案例，一方面，通過將這些案例研究與賓夕法尼亞大學(xué)智庫《全球智庫報告》的評價體系相結(jié)合，對案例進(jìn)行分析；另一方面，他給予智庫研究一個現(xiàn)代治理理論和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)�！”緯尸F(xiàn)的案例，展現(xiàn)了發(fā)展中國家智庫如何參與公共治策的“啟蒙”，如何“影響社會認(rèn)知”，以改變社會通行的價值取向，以及如何成為“研究經(jīng)紀(jì)人”，把相關(guān)信息從研究的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移給研究的消費(fèi)者。
· 在多大程度上像智庫這樣的公民社會組織對發(fā)生在發(fā)展中國家的轉(zhuǎn)型發(fā)揮了作用？· 通過充當(dāng)信息交換平臺，智庫參與了公共治策的“啟蒙”過程，逐步改變政策制定者的觀念。· 智庫不只是想改變特定的政策，更想要“影響社會認(rèn)知”，以改變社會通行的價值取向。· 智庫越來越多地承擔(dān)起了治策過程中的第三個作用——宣傳。智庫成為“研究經(jīng)紀(jì)人”，把相關(guān)信息從研究生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移給研究的消費(fèi)者。
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