“海珠區(qū)婦聯(lián)工作改革模式研究”通過(guò)對(duì)廣州市海珠區(qū)婦聯(lián)工作改革和廣州市海珠區(qū)婦女兒童服務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行文獻(xiàn)分析、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地訪談等多種形式的調(diào)研，較為全面、深入地描繪了廣州市海珠區(qū)婦聯(lián)工作改革的現(xiàn)狀，并對(duì)婦聯(lián)組織改革的“海珠模式”進(jìn)行了總結(jié)分析，提出了關(guān)于“海珠模式”未來(lái)發(fā)展的建議。 本書將對(duì)海珠區(qū)婦聯(lián)工作改革模式的形成歷程、內(nèi)容特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)啟示、挑戰(zhàn)與未來(lái)等內(nèi)容進(jìn)行全面、具體的介紹與分析。 本書第三章將聚焦海珠區(qū)婦聯(lián)工作改革的歷程，以時(shí)間的維度具體展示海珠區(qū)婦聯(lián)工作改革經(jīng)歷的三個(gè)階段以及各個(gè)階段的改革內(nèi)容，從而梳理海珠區(qū)婦聯(lián)的改革實(shí)踐脈絡(luò)，討論海珠區(qū)婦聯(lián)的工作改革實(shí)踐如何緊密回應(yīng)黨中央和全國(guó)婦聯(lián)提出的改革要求。“海珠區(qū)婦聯(lián)工作改革模式研究”通過(guò)對(duì)廣州市海珠區(qū)婦聯(lián)工作改革和廣州市海珠區(qū)婦女兒童服務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行文獻(xiàn)分析、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地訪談等多種形式的調(diào)研，較為全面、深入地描繪了廣州市海珠區(qū)婦聯(lián)工作改革的現(xiàn)狀，并對(duì)婦聯(lián)組織改革的“海珠模式”進(jìn)行了總結(jié)分析，提出了關(guān)于“海珠模式”未來(lái)發(fā)展的建議�！”緯鴮�(duì)海珠區(qū)婦聯(lián)工作改革模式的形成歷程、內(nèi)容特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)啟示、挑戰(zhàn)與未來(lái)等內(nèi)容進(jìn)行全面、具體的介紹與分析�！”緯谌聦⒕劢购Ｖ閰^(qū)婦聯(lián)工作改革的歷程，以時(shí)間的維度具體展示海珠區(qū)婦聯(lián)工作改革經(jīng)歷的三個(gè)階段以及各個(gè)階段的改革內(nèi)容，從而梳理海珠區(qū)婦聯(lián)的改革實(shí)踐脈絡(luò)，討論海珠區(qū)婦聯(lián)的工作改革實(shí)踐如何緊密回應(yīng)黨中央和全國(guó)婦聯(lián)提出的改革要求�！”緯谒恼聦⒕唧w分析“海珠模式”的特點(diǎn)，運(yùn)用文獻(xiàn)分析、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地訪談等調(diào)研資料，詳細(xì)描述海珠區(qū)婦聯(lián)工作改革模式在區(qū)婦聯(lián)總體部署、地區(qū)婦聯(lián)自主運(yùn)作、社會(huì)組織聯(lián)盟服務(wù)、專家智庫(kù)技術(shù)支持、“益家易”聯(lián)動(dòng)互通等方面的特點(diǎn)內(nèi)容�！”緯谖逭聦⒃敿�(xì)討論“海珠模式”的啟示與意義，結(jié)合“海珠模式”的特點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)比已有的三種婦女工作模式，分析“海珠模式”在婦聯(lián)角色、工作主體、資金來(lái)源、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容、資源鏈接、工作模式和方法、服務(wù)監(jiān)測(cè)與評(píng)估、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)等方面對(duì)婦聯(lián)購(gòu)買社工服務(wù)的啟示，并討論“海珠模式”對(duì)婦聯(lián)組織改革的啟示與借鑒作用�！”緯诹聦⒔Y(jié)合調(diào)研情況總結(jié)“海珠模式”面臨的挑戰(zhàn)并提出相應(yīng)的建議，該章節(jié)從地區(qū)婦干隊(duì)伍、“婦女之家”項(xiàng)目社工、專家智庫(kù)、熱心企業(yè)以及“益家易”服務(wù)平臺(tái)的角度提出了“海珠模式”仍有待進(jìn)一步提升的地方及相應(yīng)的對(duì)策建議。
為了更好地在社會(huì)治理創(chuàng)新背景下履行婦聯(lián)章程使命方面，廣州市海珠區(qū)婦聯(lián)主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維，以主導(dǎo)者的定位抓住創(chuàng)新的機(jī)遇，以服務(wù)者的定位抓住民生的目標(biāo)，以代表者的定位抓住婦女的特點(diǎn)，使角色定位更加符合時(shí)代要求。廣州市海珠區(qū)婦聯(lián)積極創(chuàng)新工作模式，通過(guò)探索社會(huì)化工作模式破解資源不足的難題，通過(guò)探索項(xiàng)目化運(yùn)作模式破解工作繁雜的難題，通過(guò)探索品牌化服務(wù)模式破解影響力弱的難題，通過(guò)探索網(wǎng)絡(luò)化建家模式破解覆蓋不足的難題，提升了履行章程使命的能力。廣州市海珠區(qū)婦聯(lián)還注重凝聚社會(huì)工作專業(yè)服務(wù)力量、各領(lǐng)域?qū)＜伊α亢蜔嵝钠髽I(yè)力量共同促進(jìn)婦女服務(wù)水平的提升，增強(qiáng)了婦聯(lián)組織參與社會(huì)治理創(chuàng)新的能力�！”緯诌m時(shí)地回顧了廣州市海珠區(qū)婦聯(lián)工作改革的歷程，全面總結(jié)了海珠區(qū)婦聯(lián)積累的改革經(jīng)驗(yàn)，不僅為海珠婦聯(lián)人繼續(xù)深化改革、推動(dòng)工作躍上新臺(tái)階夯實(shí)了基礎(chǔ)，更為其他地區(qū)的婦聯(lián)提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和引人思索的啟示。
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