工作學(xué)習(xí)中，邏輯不清晰，抓不住重點(diǎn)；
策劃活動時，流程太凌亂，分不清主次；
想解決問題，總是想不到好方法；
……
如果你也存在上述問題，那你一定要看一下《早該這樣用思維導(dǎo)圖》。
思維導(dǎo)圖是一種高效的思維發(fā)掘工具，其圖文并茂的呈現(xiàn)方式，可以直觀地將信息化繁為簡，激發(fā)靈感，引發(fā)創(chuàng)意。《早該這樣用思維導(dǎo)圖》是一本場景化的思維導(dǎo)圖使用指南，它通過工作中常見的開會、匯報、做決策等具體場景，對思維導(dǎo)圖的使用步驟進(jìn)行拆解，手把手教你如何運(yùn)用導(dǎo)圖拓展思維，讓工作更高效、工作成果更具創(chuàng)意。任潔
·“思維導(dǎo)圖之父”托尼·博贊親授“英國博贊思維導(dǎo)圖全球認(rèn)證講師”
·英國博贊思維導(dǎo)圖錦標(biāo)賽國際裁判
·世界思維導(dǎo)圖錦標(biāo)賽高級導(dǎo)師
·美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）國際注冊培訓(xùn)講師
·西班牙武康大學(xué)教育學(xué)博士
擁有十余年大型跨國企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，先后服務(wù)于戴爾、埃森哲等世界500強(qiáng)企業(yè)，致力于企業(yè)員工的思維體系建設(shè)、思維工具運(yùn)用及創(chuàng)新思考等領(lǐng)域。連續(xù)三年年授課量150天以上，思維導(dǎo)圖課程返聘率達(dá)70%以上，創(chuàng)造了多家企業(yè)培訓(xùn)的學(xué)員滿意度歷史紀(jì)錄。
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