橫山信弘，阿塔克斯銷售集團(tuán)董事長。美國NLP協(xié)會(huì)認(rèn)定合作伙伴。享譽(yù)全球的成功心理學(xué)大師。
他最開始為100人以上的大銀行分行行長級(jí)別的高管做培訓(xùn)。每年匯集了5000人以上的公司經(jīng)營者和管理者。聽過他研討會(huì)的人都高度評(píng)價(jià)他的講說將“邏輯方法論”表現(xiàn)得富于激情，生動(dòng)形象。
他主張的不是“比之前更好”，而是“不論現(xiàn)狀有多糟糕都一定要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)”。他深入各個(gè)職場，非常重視最終取得的成效。他采用的不是復(fù)雜的精神論而是特別簡單的方法論，聽他講說的人無不感覺醍醐灌頂，反復(fù)來參加他的研討會(huì)的人不計(jì)其數(shù)。
成為舉重若輕的人，實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡！
向“實(shí)在無法行動(dòng)”的你，傳達(dá)最后一條信息
您能將此書讀到最后，我表示衷心感謝。
關(guān)于“手推車?yán)碚摗保乙蚕刖痛耸展P。
然而，對(duì)于“道理都懂，卻怎么也行動(dòng)不起來”的你來說，我想向你傳達(dá)最后一條信息。
“都說到這個(gè)份上了，怎么還不懂呢？”
“明明應(yīng)該都懂了，但為什么沒有任何變化呢？”
當(dāng)我進(jìn)入工作現(xiàn)場進(jìn)行咨詢工作時(shí)，很多經(jīng)營者、管理者都會(huì)這樣對(duì)我說。但是，不管說了多少遍，就算對(duì)行動(dòng)方式心知肚明，他們也不一定能立馬行動(dòng)起來。
誰都會(huì)有頭腦清楚，卻始終行動(dòng)不了的時(shí)候�！爸馈猭nowing”和“行動(dòng)——doing”之間的隔閡，被稱為“knowing doing gap”（知行差距）。
將具體的行為分解，接著到了“只要去做”的狀態(tài)，卻仍然行動(dòng)不了的人也有。不得不做的事情，明明知道卻也不構(gòu)成影響。
雖然誰都有“沒有動(dòng)力”的時(shí)候，但在這兒絕對(duì)不要產(chǎn)生誤會(huì)。
你會(huì)這樣想：“雖然說‘去做就行’，但我怎么也做不到。我想知道，到底怎樣才能有動(dòng)力呢？”
這樣的人就叫作“缺乏動(dòng)力”。不管反復(fù)問多少次，這個(gè)問題的答案都是“去做就行”。
請記住，阻礙行動(dòng)的最大原因就是“懶惰”。因?yàn)樘珣校允裁礋⿶酪矝]有。而你自己也察覺到了自己的惰性。那么去做就好了，僅此而已。
問題其實(shí)是——“并不是懶惰的問題”——這樣先人為主的觀念。
“絕對(duì)不是因?yàn)槲姨珣辛�。我并不想犯懶，我就是怎么也拿不出�?dòng)力。我得知道能拿出動(dòng)力的方法，該怎么做呢？”
問起這樣堂而皇之的問題，才是自我誤會(huì)的根源。
在以前，其實(shí)你很難直白地去指責(zé)一個(gè)人的“懶惰”。
……
從前，我也曾是一個(gè)“懶于思考的人”。
這樣的我，現(xiàn)在也越來越能懂得舉重若輕。
因此，我每天都過得十分快樂。
我想，我一直在將擁有的包袱可視化，花時(shí)間讓噪音減少，持續(xù)鍛煉著自己的耐壓能力，這也是應(yīng)有的結(jié)果吧。
這本書里介紹的“手推車?yán)碚摗�，就是讓你如同東京半島酒店的行李員，讓你面對(duì)眼前的工作，能夠“立即執(zhí)行”“輕松去做”的方法。
最重要的不是“立即執(zhí)行”，而是得到人生的幸福。
我衷心祝愿你，在讀完這本書后，心情能更加輕松自在。
最后，我想在此感謝一個(gè)人——在我執(zhí)筆本書的過程中，一直悉心關(guān)照我的木村編輯。
木村先生最先對(duì)我說起這件事，大概是四年前了。
在這四年時(shí)間里，他也從來沒有放棄，一直激勵(lì)著我說“出本書吧”。對(duì)于這份熱情，我表示衷心感謝。
橫山信弘
|
