無論是剛升任部門主管的人，還是有部門管理經(jīng)驗的人，總是容易按照自己作為員工時期的工作方式來進(jìn)行工作——無論如何自己都會想去親自行動，于是很容易又回到了個人奮斗的狀態(tài)。
然而，由于同時擔(dān)任著管理職務(wù)，與之前相比生產(chǎn)性自然會大幅下降。在有限的時間里，體力和能力也都是有限度的。一個人像推土機(jī)一樣地工作，不僅會令自己身心疲憊，下屬也無法獲得成長，整個團(tuán)隊也無法創(chuàng)造出優(yōu)良的業(yè)績。所以，為了避免出現(xiàn)這種狀況，必須擺脫“員工”的局限，改變工作方法。
《高效能管理 消除龐大工作量與溝通不暢的35種筆記術(shù)》利用大家日常在公司里都會用到的工具，如備忘錄、記事簿、A4紙、便簽、白板等“模擬工具”，可以消解管理工作中的龐大工作量和溝通不暢等問題，讓你的工作輕松10倍！
改變這些工具的使用方法，會令你的工作方式也發(fā)生轉(zhuǎn)變，快速從一名員工成長為管理者。
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