《韓非子組織管理的權(quán)與謀》作者張鳳池從權(quán)事劃分，謀略籌劃入手，選擇《韓非子》中的十七個經(jīng)典個案，來剖析組織管理中的“權(quán)”與“謀”，就是試圖把韓非關(guān)于政治斗爭的復(fù)雜“權(quán)術(shù)”，轉(zhuǎn)化成組織管理的簡單“技術(shù)”。
基層公務(wù)員穩(wěn)健晉升的處事方法和思想智慧，看看這本書，你會明白如何處理上下級關(guān)系。
《韓非子組織管理的權(quán)與謀》是張鳳池根據(jù)十八大關(guān)于深入推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開、政社分開，建設(shè)職能科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、人民滿意的服務(wù)型政府的要求，針對黨政基層干部如何提高管理水平，而撰寫的知識性讀物。
《韓非子組織管理的權(quán)與謀》從權(quán)事劃分，謀略籌劃入手，選擇《韓非子》的17個經(jīng)典個案，以獨特的視角，剝繭抽絲，從奉上、守位、決策、治眾、御下、慎好、守信、授權(quán)、司職、善言、慮遠(yuǎn)、處事、識人、避禍、全身、養(yǎng)晦等不同的角度和緯度探尋隱藏在歷史背后的管理智慧與管理權(quán)謀。把《韓非子》從一本“古典的政治斗爭的葵花寶典”轉(zhuǎn)化為一本現(xiàn)代版的實用管理工具書。把韓非關(guān)于政治斗爭中的復(fù)雜“權(quán)術(shù)”轉(zhuǎn)化為組織管理中的“識人、用人、管人、考核人”的簡單技術(shù)。在領(lǐng)導(dǎo)者如何管理資源、管理自我、管理大眾、管理團(tuán)隊等方面提出了一系列的真知灼見。
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