這位以六七百億元資產(chǎn)數(shù)次榮膺中國內(nèi)地“首富”的娃哈哈掌門是個天生的營銷員，善于營銷一切，包括自己的觀點。
他以強勢而聞名，在數(shù)年前的“達娃（達能與娃哈哈）之戰(zhàn)”中，借力“民族品牌”發(fā)動一場輿論運動，竟然奇跡般地撬動政治、法律和商業(yè)杠桿，迫使達能簽下城下之盟，使毀約在先的娃哈哈實現(xiàn)獨立。
回顧往昔，宗慶后直言來路多艱，但又稱“挫折多的時候也沒有感受太大（壓力）”。
的確，42歲才踩著腳踏車代銷棒冰、汽水開始創(chuàng)業(yè)，竟從世界五百強的兩大外企腳下挖出一片陣地——對這位自稱“我的財富是一瓶水一瓶水賣出來的”的草根“首富”而言，榮辱冷暖，惟其自知。
需知飲料行業(yè)有句笑談：需要上帝的祝福，才能打敗兩大可樂。
但是，也有些東西不一樣了。這和年齡有關(guān)。今年68歲的宗慶后不得不考慮：在他有一天干不動了的時候，娃哈哈如何基業(yè)長青？這使他在矛盾中開始改變。
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