筆者從事國(guó)有企業(yè)改革17年，代理國(guó)有產(chǎn)權(quán)糾紛案件數(shù)十起，那些失敗的國(guó)有企業(yè)改革案例總是在國(guó)有資產(chǎn)管理的必要程序上犯錯(cuò)誤，才造成改革功虧一簣。本書(shū)在混合所有制改革風(fēng)險(xiǎn)防范章節(jié)細(xì)述了吉林通鋼事件、在改革中消失的健力寶和科隆電器案例，股鑒不遠(yuǎn)，來(lái)者可追，混合所有制改革要高處謀劃，細(xì)處著手。 混合所有制改革“混”是手段，“合”才是目的。通過(guò)產(chǎn)權(quán)層面的混合，要達(dá)到不同所有制資本優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、激發(fā)動(dòng)能、形成合力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)微觀基礎(chǔ)。因此，混合所有制改革中股權(quán)比例如何設(shè)計(jì)？改革后公司如何治理？如何正確處理黨委會(huì)和董事會(huì)的關(guān)系？混合所有制企業(yè)如何監(jiān)管？本書(shū)結(jié)合政策規(guī)定和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析成功案例，探討促成不同所有制資本有機(jī)融合的有效方法。
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